比PMP證書更有含金量?？梢钥隙ǖ氖牵琍MP證書依然重要，但如今它只是通往職業(yè)生涯頂端的其中一級臺階。
7. 更多的項目管理辦公室負責人將對業(yè)務成果的有效性進行評估
對于項目管理辦公室負責人來說，引進工具、采用方法、規(guī)劃項目管理實踐、安排項目經理參加培訓以及增加機構中持有PMP證書的人數(shù)都是其匯總信息、制定報告的標準，但這一切都未能從業(yè)務的角度來闡述項目管理辦公室的有效性。要想判斷業(yè)務的有效性，項目管理辦公室的負責人需要評估其工作是否對業(yè)務產生了積極、量化的作用，其中包括停滯項目的減少、項目經理流失量的降低及上市時間的縮短。在2012年，對于投入的評估將由產出所取代，成為項目管理的重要工作。
8. 優(yōu)秀的項目經理將無懼失業(yè)趨勢
盡管失業(yè)在許多國家仍處于較高水平，優(yōu)秀的項目管理經理仍然供不應求。在經濟低迷的情況下，招聘依然展開，機構仍需要找到能夠完美執(zhí)行項目基本工作的人才。這種對于項目管理基本功的渴求，尤其是對于風險管理，在2012年將更加強烈，尤其是在印度及中國等國家，項目經理流失率很高，進行長期的新員工培訓至關重要。
9. 以客戶為中心的項目管理評定將不僅限于“三重標準”
多年以來，時間、成本及項目內容一直是衡量項目及其負責人成功與否的標準。這三重標準依然重要，但它們已不是衡量一切項目成功與否的終級標準。風險和質量也已成為了補充的標準，此外，2012年的一個明顯的趨勢就是項目對于機構的價值。項目成功的新定義是：不論客戶使用何種標準來衡量，該項目都能令其感到滿意，即使項目時間和成本超出預期也沒有問題。如今，項目的價值由接收方，即客戶來決定，而不是提供方。
10. 人力資源專家將尋求評估標準來甄別具有高潛力的項目經理
由于項目管理在企業(yè)內肩負著重要的職能，人力資源專家們將在2012年花更多力氣甄選具有高潛力的項目經理。人力資源專家們所面臨的挑戰(zhàn)是，缺乏迅速判別優(yōu)秀項目經理的方法。由于現(xiàn)有的知識和技能評估并不適用于初級項目經理的崗位，所以它們的判別作用有限。盡管如此，應聘者不僅需要通過技術能力的評估，還需通過全部關鍵業(yè)務及人際交往能力的評估。據我們所知，目前尚未定制出一套完善的評估方案，但人力資源專家們將在2012年繼續(xù)強化發(fā)展他們的評估。
ESI國際公司亞洲客戶咨詢服務總監(jiān)Ravi Sahi先生總結說：“從社交媒體的普及，到項目管理辦公室協(xié)作工具的有計劃運用，再到同行間交流的穩(wěn)步增加，我們正在迅速地接近一個轉折點。那些沒有開拓這些協(xié)作渠道及技術的項目機構，將錯失未來十年項目管理最有潛力的發(fā)展驅動力，并為此承擔風險。”
自 2005 年起，ESI 就開始在中國向一些著名的公司提供組織培訓方案、培養(yǎng)項目管理專業(yè)人才。公司分別在北京、上海、香港和臺灣設有區(qū)域辦事處，為客戶提供豐富的、多種可供選擇的課程。迄今為止，ESI 已在中國為眾多客戶提供專業(yè)的項目管理培訓服務，其中包括：ABB、惠普、西門子、寶馬及中廣核，其完備的知識體系和成熟的授課模式幫助客戶取得超出預期的最佳培訓成果。