對(duì)剛剛起步的公司而言，雖然樂(lè)觀的確非常重要，而且風(fēng)險(xiǎn)投資的成功也往往依賴于能夠完成前人不能完成的事業(yè)，但即便是充滿開(kāi)拓精神和樂(lè)觀主義的公司，其行動(dòng)也必須遵守物理和數(shù)學(xué)的基本定律。因此，如果參加了一個(gè)新公司的死亡之旅項(xiàng)目，你一定要弄清楚行動(dòng)到底是基于為了達(dá)到成功而進(jìn)行的某些計(jì)劃，還是基于完全一廂情愿的癡人說(shuō)夢(mèng)。
1.3.5 海軍陸戰(zhàn)隊(duì)精神：真正的程序員無(wú)需睡眠
雖然剛剛起步的公司有時(shí)比較容易患上“海軍陸戰(zhàn)隊(duì)”綜合征，但根據(jù)我所看到的情況，這種癥狀最容易發(fā)生在類似EDS和Big-X這樣的咨詢組織中。這種“病癥”很可能反映了企業(yè)創(chuàng)建者的個(gè)性和企業(yè)建立初期的文化，例如，微軟的組織行為就經(jīng)常被歸因于這種因素。一般而言，經(jīng)理會(huì)這樣通知你：“每個(gè)項(xiàng)目都是這樣做的，因?yàn)檫@就是我們這里的做事方法。它很有效，我們也因此獲得了成功，我們真的為此自豪。如果你不能這樣做，那么你就不屬于我們這里?！?BR>
上面的觀點(diǎn)是否有道理、人道或正確，需要進(jìn)行單獨(dú)的討論。實(shí)際上，即便是它是否真的像宣稱的那樣成功也非常值得另加商榷；重要的是要認(rèn)識(shí)到這種觀點(diǎn)的出現(xiàn)并不是偶然的，而是深思熟慮之后的結(jié)果。如果你是一個(gè)為了信仰而甘愿犧牲自己的改革者，很可能你會(huì)決定攻擊這種企業(yè)文化，但結(jié)果很可能會(huì)以失敗而告終。這種全面的死亡之旅文化很可能還存在很多長(zhǎng)期的負(fù)面影響，比如，最好的人才會(huì)慢慢流失，而公司最終會(huì)破產(chǎn)。但是，在當(dāng)前這個(gè)死亡之旅項(xiàng)目到來(lái)時(shí)，你卻不可能質(zhì)疑項(xiàng)目為什么設(shè)定了幾乎不可能的進(jìn)度和預(yù)算目標(biāo)。原因很簡(jiǎn)單，正像上面那個(gè)經(jīng)理的典型言論：“如果不能這樣做，那么你就不屬于我們這里?！?BR>
有時(shí)，對(duì)這種企業(yè)行為也存在官方的解釋，例如，“我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而且對(duì)手和我們一樣聰明。要想脫穎而出，唯一的辦法只能是付出加倍的努力?！绷硪恍r(shí)候，啟動(dòng)死亡之旅項(xiàng)目的目的就是為了淘汰那些比較年輕（能力較差）的人，以便只有死亡之旅項(xiàng)目的幸存者們才能晉升到“合伙人”或“副總裁”這樣的級(jí)別。然而，不管理由是什么，它通常都很公平；因此也很少出現(xiàn)針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目的抱怨。
盡管如此，這并不意味著你必須接受這種項(xiàng)目；畢竟，組織里所有其他項(xiàng)目都是死亡之旅并不代表你肯定能成功完成此項(xiàng)目。它僅僅告訴我們：這樣的一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)可以理解的啟動(dòng)原因。
1.3.6 市場(chǎng)全球化所導(dǎo)致的殘酷競(jìng)爭(zhēng)
很多組織過(guò)去并不能容忍死亡之旅項(xiàng)目的出現(xiàn)，但進(jìn)入21世紀(jì)之后，由于市場(chǎng)全球化帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，他們被迫接受這種項(xiàng)目。當(dāng)然，這也有第二個(gè)因素的影響：因特網(wǎng)和Web以及開(kāi)放受保護(hù)市場(chǎng)或減免關(guān)稅和配額的政府決策。
對(duì)于某些組織，這種現(xiàn)象并不新鮮；例如，從20世紀(jì)70年代起，汽車和電子工業(yè)就開(kāi)始面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但對(duì)其他的組織來(lái)說(shuō)，歐亞競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在北美市場(chǎng)上的出現(xiàn)卻實(shí)在不亞于一場(chǎng)劇烈的地震。一旦高級(jí)管理人員認(rèn)識(shí)到將要面對(duì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，他們往往會(huì)采取不同的極端措施來(lái)應(yīng)對(duì)，方式從裁員到將業(yè)務(wù)外包給世界其他國(guó)家，不一而足；除此之外，他們也很可能決定采用一種新產(chǎn)品或新服務(wù)來(lái)迎接競(jìng)爭(zhēng)，而這需要建立一種全新而富有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)提供支持。烏拉！又一個(gè)死亡之旅類型的項(xiàng)目開(kāi)始了。
與這種全球化現(xiàn)象相關(guān)的一個(gè)最新形式是將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目外包給位于印度、中國(guó)、俄國(guó)或其他國(guó)家的海外公司。通過(guò)訪問(wèn)多個(gè)國(guó)家的軟件組織，我可以證實(shí)這些公司通常并不是熱衷于死亡之旅（要求程序員以每周7天、每天16個(gè)小時(shí)的強(qiáng)度進(jìn)行工作）的苦工作坊。不過(guò)，由于這些低成本海外軟件開(kāi)發(fā)資源的存在，國(guó)內(nèi)軟件公司和IT部門很可能將被迫要求美國(guó)境內(nèi)這些薪水相對(duì)較高的員工工作更長(zhǎng)的時(shí)間。正如一位讀者在最近發(fā) |