“實(shí)干比完美更好”這句口號寫在墻上，以便更好的提醒我們自己保持發(fā)展方向。
黑客行為天生也提倡動手和自覺紀(jì)律與花數(shù)天時(shí)間辯論哪種新創(chuàng)意是否可行或哪種方式更好不同，黑客會去試驗(yàn)，查看是否可行。在Facebook辦公室，你可以多次聽到一句黑客口頭禪：“代碼勝于雄辯”。
黑客文化也非常開放和任人唯才。黑客認(rèn)為，最好的辦法和辦法總能勝出，這不是說哪個(gè)人最能說會道或是管的人多就能勝出。
為了鼓勵(lì)這種做法，每隔幾個(gè)月都會舉辦編程馬拉松（hackathon），每個(gè)人為了他們的新創(chuàng)意建立模型。最后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)集合到一起，查看每個(gè)人的作品。我們的很多優(yōu)秀作品都來自于編程馬拉松，包括時(shí)間線、聊天、視頻、我們的移動開發(fā)框架和HipHop編譯器等最重要的基礎(chǔ)架構(gòu)。
為了確保我們所有的工程師能共享這種方法，我們要求所有新工程師參加一個(gè)名為Bootcamp的項(xiàng)目。在那里他們可以了解我們的代碼庫、工具與方法，即便是不太寫代碼的經(jīng)理也要參加。行業(yè)內(nèi)有許多管理工程師的人，他們不想親自寫代碼，但我們一直在尋找喜歡親手實(shí)踐的人，并且愿意而且能夠通過Bootcamp項(xiàng)目。
上面這些例子都涉及到技術(shù)工程，但下面我們將這些原則概括成五大核心價(jià)值，來闡述我們是如何運(yùn)營Facebook的：
聚焦影響
如果我們要想獲得最大的影響，最好的方式就是確保我們一直專注于解決最為重要的問題。這聽起來簡單，但我們認(rèn)為，大多數(shù)公司在這一點(diǎn)上都做得很差，浪費(fèi)了很多時(shí)間。我們希望Facebook的每個(gè)人都善于發(fā)現(xiàn)最大問題，然后去解決。
動作要快
動作快能讓我們創(chuàng)建更多的東西，學(xué)得也更快。然而，大多數(shù)公司在成長過程中，它們的發(fā)展速度大大減慢，因?yàn)楸绕饎幼骶徛C(jī)會，它們更害怕犯錯(cuò)。我們有句口號“動作要快，打破某物”。我們的想法是，如果你從未打破任何事，那你可能還不夠快。
膽子要大
建立偉大事物意味著要冒風(fēng)險(xiǎn)。這會很可怕，嚇到大多數(shù)應(yīng)該大膽行事的公司。然而，在一個(gè)變化如此之快的世界，你不冒任何風(fēng)險(xiǎn)的話肯定會失敗。我們還有另一個(gè)口號：“最危險(xiǎn)的事情就是不冒風(fēng)險(xiǎn)”。我們鼓勵(lì)大家做出大膽的決定，哪怕這意味著有時(shí)候要犯錯(cuò)。
保持開放
我們相信，一個(gè)更加開放的世界是一個(gè)更好的世界，因?yàn)槿藗兛梢垣@得更多信息，做出更好的決定，具備更大的影響力。我們運(yùn)營公司也是這樣。我們努力工作，確保在Facebook的每個(gè)人都能獲得盡可能多的信息，關(guān)于我們公司的每一部分，使他們能夠做出最好的決定，并產(chǎn)生最大的影響。
構(gòu)建社會價(jià)值
再次，F(xiàn)acebook的存在使世界變得更加開放，連接更加緊密，而不是僅僅建立一家公司。我們期望在Facebook的每個(gè)人每天做每件事時(shí)，都能專注于如何為世界建立真正的價(jià)值。
感謝您抽出時(shí)間來閱讀這封信。我們相信，我們有機(jī)會對世界產(chǎn)生重要影響，并在這個(gè)過程中建立一家持久的公司。我期待著建立一些偉大的產(chǎn)品。
馬克?扎克伯格 （柯山）