月提出的“大阿里戰(zhàn)略”就是想整合打通阿里巴巴旗下的B2B和B2C業(yè)務(wù)，他們還推出了面向中小企業(yè)直接提供工廠到C端的產(chǎn)品“良無限”，但目前進(jìn)展并不算理想。
阿里巴巴內(nèi)部人士說，“良無限”算是產(chǎn)品層面的橫向嘗試，不久還會(huì)有更為細(xì)化的策略層調(diào)整動(dòng)作披露。
“調(diào)整往往不能一蹴而就，甚至需要數(shù)年時(shí)間，公眾投資者們未必有這個(gè)耐心，那么私有化就是合理的選擇?！鼻笆鼋咏⒗锇桶腿耸空f。
蘇格蘭皇家銀行分析師溫迪·黃也說：阿里巴巴B2B公司的股票自上市以來一直處于動(dòng)蕩之中，或許將其私有化更有利于阿里巴巴的靈活轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，私有化或許還出于與雅虎接觸的衍生效應(yīng)。目前，雅虎持有阿里巴巴39%的股份，日本軟銀集團(tuán)持有29.3%，馬云及其他創(chuàng)始人持有剩余的31.7%。元大證券分析師Kelvin Ho認(rèn)為，一旦馬云通過與雅虎的交易增加了其在阿里巴巴的股權(quán)，他將成為集團(tuán)的控股股東。
由此，根據(jù)連鎖關(guān)系原則，馬云就需要向阿里巴巴B2B公司所有股東發(fā)出要約，不過這一原則是否使用還需要看監(jiān)管機(jī)構(gòu)的意見。
馬云 “修身養(yǎng)性”的三年計(jì)劃
阿里巴巴集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)私有化在此際發(fā)動(dòng)，或許還與回購股權(quán)有著另一層間接關(guān)系。
多位業(yè)內(nèi)人士將阿里巴巴B2B私有化視為去年以來一系列集團(tuán)資產(chǎn)架構(gòu)調(diào)整的延續(xù)。
去年，阿里巴巴解決了支付寶的歸屬問題，并讓其如愿得到了第三方支付牌照；分拆了淘寶，確定了C2C生態(tài)蓄水池與B2C未來核心的分野，并通過“十月圍城”事件和改名“天貓”（之前的“淘寶商城”）強(qiáng)化了兩者區(qū)分。
今年剛開始，他們又將阿里云無線團(tuán)隊(duì)拆出，將與天宇朗通成立合資公司，梳理清楚了云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)線。
而現(xiàn)在，阿里巴巴眼看將迎來解決股權(quán)回購終極問題的時(shí)間點(diǎn)。近日關(guān)于雙方談判進(jìn)展的消息不斷，阿里巴巴內(nèi)部人士此前也曾告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》，協(xié)議有望于一季度達(dá)成。在解決雅虎問題之后，阿里巴巴可能試圖盡快完成集團(tuán)資產(chǎn)調(diào)整，B2B業(yè)務(wù)線收回集團(tuán)，真正融合進(jìn)“大阿里戰(zhàn)略”，將會(huì)是這張拼圖上的最后一塊。
阿里巴巴內(nèi)部也傳出了似是印證這一推測(cè)的聲音。今年1月，馬云在集團(tuán)內(nèi)部講話時(shí)提出，未來三年，整個(gè)集團(tuán)的主旋律將是“修身養(yǎng)性”，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)。
他在其中提到了多個(gè)層面。其中一方面是將B2B、淘寶、支付寶、阿里云的業(yè)務(wù)打通，建設(shè)內(nèi)部和外部整合的業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)；另一方面是，整合各個(gè)業(yè)務(wù)公司的管理特色，如B2B公司自上而下的強(qiáng)大執(zhí)行力和淘寶自下而上的快速反饋，利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的理念，找出在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以人為本的真正的思想，建設(shè)一套全新的管理系統(tǒng)。
以上內(nèi)容都是與阿里巴巴的整體整合有關(guān)的話題，這些內(nèi)容或許能從側(cè)面說明為何阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)私有化話題會(huì)在回購股權(quán)曙光閃起之際被提出。
這些內(nèi)容都指向一個(gè)終極目標(biāo)。不久之前，阿里巴巴的一位高層人士說：阿里巴巴的未來肯定是集團(tuán)整體上市。