計(jì)。現(xiàn)在，我們已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)MSP方法，它有助于客戶(hù)實(shí)施基于MSP的管理。
記者：MSP是對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行指導(dǎo)而PRINCE2則更多地是基于單項(xiàng)目的流程管控，那么這兩者之間能否在一個(gè)組織內(nèi)兼容？
洛德·索登：
我想這個(gè)問(wèn)題由Andy回答更好，他對(duì)此做過(guò)比較深入的研究。
安迪·莫雷：
是的，應(yīng)該說(shuō)在具備PRINCE2基礎(chǔ)的組織中，MSP能得到更好的執(zhí)行和應(yīng)用。我們協(xié)助客戶(hù)在項(xiàng)目群管理中明確項(xiàng)目群任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目群概述文件時(shí)，那些已經(jīng)“根植”了PRINCE2管理方法的組織，對(duì)這些很容易接受。而相反，2003年我們?yōu)榘拇罄麃喴患夜咎峁㎝SP指導(dǎo)時(shí)，由于這家公司應(yīng)用了多種項(xiàng)目管理方法和技術(shù)，內(nèi)部流程較為混亂，我們不得不首先解決組織內(nèi)部的文化問(wèn)題，即先應(yīng)用PRINCE2項(xiàng)目管理流程對(duì)公司內(nèi)部管理進(jìn)行梳理，再開(kāi)展項(xiàng)目群管理工作。
我曾在一篇白皮書(shū)中對(duì)PRINCE2和MSP的兼容辦法作過(guò)詳細(xì)闡述，感興趣的話(huà)可以從網(wǎng)上查閱。
記者：非常感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間接受專(zhuān)訪(fǎng)，謝謝！北京論壇見(jiàn)！
采訪(fǎng)背景
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)項(xiàng)目管理也步入了新的階段，項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，投資越來(lái)越高，項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的聯(lián)系日益緊密。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能滿(mǎn)足運(yùn)作這些大型項(xiàng)目或項(xiàng)目群的需要，現(xiàn)實(shí)需求與管理能力之間的差距亟待彌補(bǔ)。就全球范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理發(fā)展來(lái)看，選擇并引入成熟有效的先進(jìn)理論和工具，是迅速提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平的最佳途徑。
目前國(guó)際主流的項(xiàng)目管理方法中，最為成熟、應(yīng)用最為廣泛的當(dāng)屬英國(guó)政府商務(wù)部(OGC)主持開(kāi)發(fā)的Project IN Controlled Environments(受控環(huán)境下項(xiàng)目，簡(jiǎn)稱(chēng)PRINCE2)和Managing Successful Programmes(成功的項(xiàng)目群管理方法，簡(jiǎn)稱(chēng)MSP)。它們分別為項(xiàng)目和項(xiàng)目群的管理提供了有效的指導(dǎo)框架，并成為世界500強(qiáng)中90%以上企業(yè)的參照標(biāo)準(zhǔn)。
北京基業(yè)長(zhǎng)青管理咨詢(xún)公司將于2011年9月22-24日在京舉辦第二屆“受控環(huán)境下的項(xiàng)目”高管研修專(zhuān)場(chǎng)暨基業(yè)長(zhǎng)青項(xiàng)目管控最佳實(shí)踐國(guó)際高峰論壇，作為兩大方法的實(shí)際掌門(mén)人，兩位專(zhuān)家均應(yīng)邀出席并發(fā)表主題講演。如果讀者們有更多關(guān)于項(xiàng)目管理的問(wèn)題，不妨親臨現(xiàn)場(chǎng)交流。
詳情可登陸會(huì)議官網(wǎng)：
http://www.wowproject.org/Topics/index.html
專(zhuān)家簡(jiǎn)介
安迪·莫雷，蜚聲世界的《PRINCE2——成功的項(xiàng)目管理方法論》官方手冊(cè)(2009版)首席作者，PRINCE2?、PPM注冊(cè)咨詢(xún)師。指導(dǎo)歐洲、亞洲、南美、中東、非洲十多個(gè)國(guó)家的眾多組織應(yīng)用PRINCE2方法并從中受益，并為倫敦地鐵、英國(guó)電網(wǎng)、標(biāo)準(zhǔn)銀行等百余家政府部門(mén)和頂尖企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。
洛德·索登，廣受推崇的《MSP——成功的項(xiàng)目群管理方法論》、《P3M3——項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理成熟度模型》官方手冊(cè)首席作者，國(guó)際資深MSP?咨詢(xún)師。為多家知名組織進(jìn)行項(xiàng)目管理診斷、咨詢(xún)與培訓(xùn)。曾指導(dǎo)英國(guó)政府部門(mén)、BBC、英國(guó)電信、富士通等進(jìn)行項(xiàng)目群與項(xiàng)目管理實(shí)踐。