策略，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃(包括物料、產(chǎn)品測(cè)試、驗(yàn)證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等)。
生命周期決策評(píng)審：根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展情況決定產(chǎn)品何時(shí)停止銷售、停止制造、停止支持等。
(2)項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)
項(xiàng)目計(jì)劃滾動(dòng)的操作過(guò)程：
評(píng)估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲，根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，判斷對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃的影響;
評(píng)估項(xiàng)目總計(jì)劃的延遲，要對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改，向產(chǎn)品計(jì)劃處申請(qǐng)滾動(dòng)計(jì)劃。
所有滾動(dòng)后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求;
用各層計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)測(cè)評(píng)來(lái)牽引計(jì)劃的執(zhí)行和滾動(dòng)。
(3)項(xiàng)目例會(huì)
項(xiàng)目例會(huì)的典型會(huì)議議程：
自上次項(xiàng)目例會(huì)以來(lái)的主要成就;
項(xiàng)目的進(jìn)度情況;
財(cái)務(wù)狀況(實(shí)際與計(jì)劃對(duì)照，包括對(duì)偏離計(jì)劃的情況作出清楚的解釋);
重大問(wèn)題及行動(dòng)計(jì)劃;說(shuō)明向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的特定援助;
下階段的工作計(jì)劃;
特許會(huì)議議題(具有緊迫性的議題);
決定下次回顧檢查會(huì)的召開(kāi)時(shí)間。
(4)項(xiàng)目的質(zhì)量控制
制定質(zhì)量保證計(jì)劃;
基線的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制;
對(duì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控;
階段的技術(shù)評(píng)審-規(guī)格和方案評(píng)審、概要設(shè)計(jì)評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審、單元測(cè)評(píng)評(píng)審、樣機(jī)評(píng)審;
系統(tǒng)測(cè)試、一致性測(cè)試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證;
(5)項(xiàng)目的總結(jié)與過(guò)程審計(jì)
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完成后，應(yīng)編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)，說(shuō)明實(shí)際取得的開(kāi)發(fā)結(jié)果，并對(duì)整個(gè)開(kāi)發(fā)工作的各方面作出評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包含以下幾個(gè)方面：
項(xiàng)目進(jìn)展整體狀況
項(xiàng)目組人員及考核總結(jié)
產(chǎn)品質(zhì)量及開(kāi)發(fā)方法
文檔完成情況
獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
其它
(6)項(xiàng)目測(cè)評(píng)
按照“準(zhǔn)確規(guī)劃，快速實(shí)施、質(zhì)量保證、成本控制、推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與流程執(zhí)行”六個(gè)方面設(shè)置。測(cè)評(píng)指標(biāo)構(gòu)成：
準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過(guò)率;
快速實(shí)施——開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率;
質(zhì)量保證——問(wèn)題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度;
成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率;
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度;
流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度。
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位及任職條件
(1)項(xiàng)目經(jīng)理定義
項(xiàng)目經(jīng)理：即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施及控制的過(guò)程，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心。
項(xiàng)目經(jīng)理與功能部門經(jīng)理的區(qū)別：
部門經(jīng)理是某領(lǐng)域的專家，是直接的技術(shù)監(jiān)督者，主要負(fù)責(zé)本部門的技術(shù)規(guī)劃、人員培養(yǎng)及管理工作。善于應(yīng)用“分析”的方法解決問(wèn)題。
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)通才，不一定是某領(lǐng)域?qū)＜?，但必須具備全流程的豐富經(jīng)驗(yàn)與廣闊的知識(shí)背景。善于運(yùn)用“系統(tǒng)”的方法解決問(wèn)題。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：
對(duì)公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
保證項(xiàng)目目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致
對(duì)公司分配給項(xiàng)目的資源進(jìn)行適當(dāng)管理，保證資源充分利用