與公司決策層溝通、匯報對項目應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
對項目成功負(fù)責(zé)
保證項目的整體性對項目組成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
提供良好工作環(huán)境與氛圍
績效考評
(3)項目經(jīng)理權(quán)力：
對項目進行組織，挑選項目組成員的權(quán)力
制定項目有關(guān)決策的權(quán)力
對項目所獲得的資源進行分配的權(quán)力項目經(jīng)理權(quán)力大小取決于2點：
項目在組織中的地位
項目的組織結(jié)構(gòu)形式
(4)項目經(jīng)理應(yīng)具備能力：
獲得充分資源的能力;
組織及組建團隊的能力;
權(quán)衡項目目標(biāo)的能力;
應(yīng)付危機及解決沖突的能力;
談判及廣泛溝通的能力;
領(lǐng)導(dǎo)才能及管理技能;
技術(shù)能力;
創(chuàng)業(yè)能力。
(5)項目經(jīng)理應(yīng)具備素質(zhì)：
素質(zhì)特征：
有管理經(jīng)驗，是一個精明而講究實際的管理者;
有個性魅力，使項目組成員快樂而有生氣;
有全流程的豐富的工作經(jīng)驗;
具有創(chuàng)造性思維;
具有靈活性，同時具有組織性和紀(jì)律性。
性格特征
誠實、正直、熱情;善解人意;
善于溝通、反應(yīng)敏捷;
自信、有進取心、果斷、堅韌不拔。