成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預(yù)測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學(xué)管理體系。傳統(tǒng)成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質(zhì)量成本管理理論等；現(xiàn)代成本管理模式，包括作業(yè)成本管理理論、戰(zhàn)略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環(huán)境下，分別對傳統(tǒng)成本管理和現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用進行研究和探討，可以使企業(yè)管理層更重視成本管理，為企業(yè)尋求新競爭環(huán)境下的持續(xù)成本降低提供了一個有效的思路。

一、傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

傳統(tǒng)成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統(tǒng)成本管理在企業(yè)管理中的重要意義具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1．節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約，具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料，其節(jié)約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節(jié)約，有利于防止由于材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

2．提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利。經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實生活中，成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時，成本與盈利存在互為消長的關(guān)系，即成本提高，盈利相應(yīng)減少；反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利，生產(chǎn)規(guī)模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立于不敗之地。

3．降低產(chǎn)品價格。成本是制定產(chǎn)品價格的重要經(jīng)濟依據(jù)，要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產(chǎn)品價格。這樣，就可以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人們生活水平的提高。

二、現(xiàn)代成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

傳統(tǒng)的成本管理觀念認為成本管理就是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理，主要是以事后核算，生產(chǎn)成本的控制為主。新的經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致了以知識為核心的生產(chǎn)力的競爭，促進了電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等多種商務(wù)組織形式的發(fā)展，迫使企業(yè)的成本管理觀念亦要深入到作業(yè)層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。

（一）作業(yè)成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

作業(yè)成本管理作為一種先進的成本管理方法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策中發(fā)揮了很大的作用。在經(jīng)營管理決策的作用主要是通過作業(yè)分析，將相關(guān)作業(yè)分為增值作業(yè)、不增值但必要作業(yè)和不增值也不必要作業(yè)，去除不增值且不必要作業(yè)，減少不增值但必要的作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率，從而改進企業(yè)經(jīng)營管理的效率，提高企業(yè)的贏利能力。在戰(zhàn)略決策中的作用主要是在假定作業(yè)的效率既定的條件下，通過作業(yè)成本法對客戶、產(chǎn)品、服務(wù)等的盈利能力進行分析，采取措施使作業(yè)服務(wù)于更具盈利能力的客戶、產(chǎn)品和服務(wù)。作業(yè)成本計算是為解決制造費用的分配問題明確計算成本產(chǎn)生的原因，通過成本動因分析、對作業(yè)與流