烏有 。軟件項目發(fā)生故障對于任何涉入其中的參與者而已都不是件好玩的事。此類事故不僅導(dǎo)致資金與精力的浪費(fèi)，讓管理者陷入千夫所指的境地，甚至還有可能引發(fā)訴訟危機(jī)。以下便是2011年在ERP領(lǐng)域發(fā)生過重大事故的 。
2011年又是一個ERP項目頻繁發(fā)生重大事故的一年。
軟件項目發(fā)生故障對于任何涉入其中的參與者而已都不是件好玩的事。此類事故不僅導(dǎo)致資金與精力的浪費(fèi)，讓管理者陷入千夫所指的境地，甚至還有可能引發(fā)訴訟危機(jī)。以下便是2011年在ERP領(lǐng)域發(fā)生過重大事故的問題項目。
1.英國政府放棄國民健康保險制度國家IT計劃
2011年9月，英國政府正式宣布中止為全體國家公民建立電子健康記錄的計劃，而這一計劃此前始終被視為英國有史以來最為龐大的公共IT項目。盡管這套體系已經(jīng)帶來高達(dá)120億英鎊(約合187億美元)的龐大財政支出，但自2002年至今的不懈努力卻仍未能產(chǎn)生一套可操作的理想機(jī)制。
英國重大項目管理局對此給出的結(jié)論是，該計劃“沒能為國民健康保險制度(NHS)提供所需的現(xiàn)代IT服務(wù)支持”。專門提供保障IT項目成功部署所需服務(wù)的Asuret咨詢公司CEO Michael Krigsman評價說：“飛得越高，摔得越重。英國政府努力在將不同地理及行政區(qū)域間的各種差異與一套集中式解決方案強(qiáng)行融合起來。這無疑是一項艱巨的任務(wù)，其中充斥著大量政見分歧與技術(shù)障礙。當(dāng)然，最終一如大家所料，沒有得到任何有意義的結(jié)果?！?/SPAN>
2.紐約市的CityTime項目
美國紐約市推出的CityTime薪酬管理系統(tǒng)項目在2011年中同樣可以用“焦頭爛額”來形容。因為該項目出現(xiàn)了整體成本超支，并受到了刑事調(diào)查。據(jù)稱，在實施過程中的系統(tǒng)整合服務(wù)商SAIC與分包商TechnoDyne公司里的幾位前雇員涉嫌收受回扣。
CityTime項目的初始預(yù)算為6300萬美元，但由于成本的猛烈增長，最終投資總額估計高達(dá)7.6億美元。2011年6月，政府方面對TechnoDyne公司高管Reddy及Padma Allen等人提起訴訟，同時接到司法部門傳票的還有幾位SAIC集團(tuán)的前雇員。紐約政府正努力從SAIC集團(tuán)處索取已經(jīng)支付的款項。2011年12月時，SAIC集團(tuán)表示他們已經(jīng)計提了2.32億美元與有本案相關(guān)的損失。
3.SAP項目困境嚴(yán)重影響Ingram Micro營收狀況
2011年4月，大型技術(shù)分銷企業(yè)Ingram Micro公司宣布，在澳大利亞的SAP項目嚴(yán)重?fù)p害了該公司第一季度的營收狀況。Ingram Micro表示，2011年第一季度該公司的凈利潤為5630萬美元，明顯低于上年同季度的7030萬美元。該公司認(rèn)為，這種落差主要是由于澳大利亞新企業(yè)系統(tǒng)過渡難度太大所造成的。
Ingram Micro同時強(qiáng)調(diào)，該系統(tǒng)一旦部署到位，本身的確能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益與處理效率方面的大幅提升。然而，他們同時警告說，在項目徹底部署完成之后企業(yè)財務(wù)業(yè)績很可能持續(xù)受到影響，而且已經(jīng)有證據(jù)表明這種預(yù)期基本上將變?yōu)楝F(xiàn)實。
4.蒙特克萊爾州立大學(xué)就PeopleSoft項目起訴甲骨文
2011年5月，位于美國新澤西州的蒙特克萊爾州立大學(xué)與甲骨文公司對簿公堂，宣稱這家老牌企業(yè)所提供的PeopleSoft項目徹底失敗了，根本無法取代學(xué)校現(xiàn)有的陳舊遺留系統(tǒng)。校方指控，由于甲骨文的不當(dāng)處理方式，該項目的實際開支可能高達(dá)2000萬美元。