rming)、任務(wù)細(xì)分(WBS)、矩陣圖(Matrix)、網(wǎng)絡(luò)圖(Network Chart)、甘特圖(Gant Chart)、直方圖(Resource Histogram)、關(guān)鍵路徑法(CPM)、項(xiàng)目評(píng)估技術(shù)(PERT)等方法。難點(diǎn)和挑戰(zhàn)
如何確認(rèn)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目管理培訓(xùn)
在建設(shè)初期，往往確認(rèn)業(yè)務(wù)需求比較困難，而業(yè)務(wù)邊界確認(rèn)也比較模糊，項(xiàng)目建設(shè)也隨著不斷深入，需求不斷反映清晰。
如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
信息化項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建是一項(xiàng)重要任務(wù)，項(xiàng)目的成功主要取決于隊(duì)伍的素質(zhì)。項(xiàng)目成員對(duì)“完成任務(wù)”的承諾是非常重要的，而由于項(xiàng)目班子中的成員實(shí)際上是借用資源，所以如何培養(yǎng)他們對(duì)項(xiàng)目的獻(xiàn)身精神成了項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的基本問(wèn)題。
怎樣有效地組織實(shí)施轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
首先要明確信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目不是交鑰匙工程，盡量堅(jiān)持國(guó)際合作，引進(jìn)先進(jìn)管理理念和方法; 其次要求上下級(jí)、信息部門與業(yè)務(wù)部門、內(nèi)部隊(duì)伍與外部隊(duì)伍三個(gè)方面組成聯(lián)合項(xiàng)目組，在項(xiàng)目組內(nèi)緊密合作，在同一辦公地點(diǎn)工作，充分發(fā)揮各個(gè)方面的作用和積極性。www.mypm.net
如何衡量項(xiàng)目是否成功
要衡量項(xiàng)目是否成功，主要從這幾個(gè)方面去評(píng)價(jià): 依據(jù)合同完成項(xiàng)目、滿足用戶的要求，按時(shí)上線、進(jìn)度不超、預(yù)算不超、學(xué)有所獲、贏得信譽(yù)、成為公司的優(yōu)勢(shì)等。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
怎樣控制無(wú)處不在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理博客
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是突如其來(lái)的變化，未能及時(shí)預(yù)測(cè)的可能事件發(fā)生，未能及時(shí)有效控制的偏差惡化，還有隨處存在的重大失誤。項(xiàng)目變更中也存在主觀、客觀、甲方、乙方、可能發(fā)生的、無(wú)法預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，而變更導(dǎo)致一些活動(dòng)的增刪或重新排序，甚至引起工期、成本變化，因而需要修訂項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃。不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的，因此，及時(shí)有效的應(yīng)變即為風(fēng)險(xiǎn)變化控制。
管理方法
按照項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐結(jié)合企業(yè)建設(shè)自身特點(diǎn)，總結(jié)出信息化建設(shè)項(xiàng)目的8個(gè)核心階段。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
下面分別就每個(gè)項(xiàng)目階段做簡(jiǎn)要分析。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。1.分析項(xiàng)目的相關(guān)部門和單位，列出關(guān)鍵業(yè)務(wù)及人員名單; 2.選擇試點(diǎn)單位; 3.初步組建聯(lián)合項(xiàng)目組; 4.組織前期培訓(xùn)和技術(shù)交流; 5.分解細(xì)化項(xiàng)目任務(wù)，形成整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃; 6.編制項(xiàng)目章程，統(tǒng)一思想; 7.報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示正式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施工作。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段。1.建立健全項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理部，試點(diǎn)單位成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織; 2.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，任命項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)布項(xiàng)目章程; 3.簽訂合同; 4.建立聯(lián)合辦公環(huán)境; 5.討論明確項(xiàng)目計(jì)劃; 6.對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)。
現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析階段。1.編制詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃; 2.編制調(diào)研所需資料模板并進(jìn)行調(diào)研培訓(xùn); 3.組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研; 4.形成調(diào)研報(bào)告; 5.組織審查本階段成果。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
方案設(shè)計(jì)階段。1.系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì); 2.系統(tǒng)邏輯設(shè)計(jì); 3.硬件方案設(shè)計(jì); 4.詳細(xì)方案設(shè)計(jì)。
系統(tǒng)配置與測(cè)試階段。1.制定本階段工作計(jì)劃; 2.組織客戶化工作; 3.硬件設(shè)備到貨驗(yàn)收及單機(jī)測(cè)試; 4.系統(tǒng)集成、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及聯(lián)調(diào)測(cè)試; 5.組織系統(tǒng)集成驗(yàn)收。
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與用戶培訓(xùn)階段。1.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，現(xiàn)時(shí)數(shù)據(jù)的上線運(yùn)行、歷史數(shù)據(jù)的整理入庫(kù); 2.用戶培訓(xùn)。
上線運(yùn)行階段。1.組織制定上線階段工作計(jì)劃和運(yùn)行維護(hù)計(jì)劃; 2.召開(kāi)系統(tǒng)上線動(dòng)員會(huì); 3.進(jìn)行上線前全面檢查; 4.舉行系統(tǒng)上線儀式; 5.總結(jié)項(xiàng)目工作。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
項(xiàng)目驗(yàn)收階段。1.階段驗(yàn)收; 2.系統(tǒng)上線驗(yàn)收; 3.竣工驗(yàn)收。www.mypm.