，有成就感與尊嚴(yán)感。
5.4、仁者無敵項目管理培訓(xùn)
當(dāng)項目團隊成員犯錯誤后，該處罰就處罰，但要信任他，我們斗爭的對象，是他錯誤的習(xí)性，是他錯誤的行為，而不是他這個人，要盡可能幫助項目團隊成員改正自己的缺點。
當(dāng)曾經(jīng)犯錯的項目團隊成員，有好的表現(xiàn)時，要及時表揚，不能有分別心，不能由于一次錯誤，就將其打入另類。項目經(jīng)理圈子
仁者無敵的核心就是，在項目管理者的心中，不存在敵人，只有錯誤的行為與習(xí)性，我們不反對與錯誤的行為進行斗爭，但反對斗爭人。
5.5、運用好"善的循環(huán)"
素有"世界拉鏈大王"之稱的YKK，當(dāng)有人追問靠100美圓起家的創(chuàng)始人吉田忠雄，他成功的秘訣是什么時，他總是笑著說："善的循環(huán)"。這是YKK的核心理念_"所謂善的循環(huán)就是播善種、做善事。善行必能獲得回報。而這種善不是強取而是給予，借著給予，你自然也會被給予。這么一來，善就會無止境地循環(huán)下去。"
中國人也認(rèn)可因果循環(huán)，因此，推行"善的循環(huán)"從思維習(xí)慣上，不會遇到思想上的抵觸，實際上運用到位后，也會逐漸養(yǎng)成人的好習(xí)性，特別是對人的包容性會得到加強。項目管理論壇
5.6、做事逼別人，做人逼(修)自己
我們不能直接改變別人，但可以先改變自己。人們長說相由心生，心隨相轉(zhuǎn)，講的都是一個意思，具有良好素質(zhì)的人員，可以從其五官折射出其心靈。項目經(jīng)理有了好的表率，即使自己不表揚自己，其語言、其行為、其容顏，也會給項目團隊人員傳遞積極的信號，換句話說，就是人的"五官"好比攝像機,時刻不停地攝像，并投射到項目其他團隊成員身上，讓項目其他成員自覺不自覺地，依照項目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)來約束自己的行為。
因此即使我們不能直接改變別人，但可以先改變自己。項目經(jīng)理圈子
我們自己肯定難免有一些不足，一旦意識到有不足的地方，就時刻暗示自己，要隨時隨地糾正自己不對的地方，如能動員項目成員一起來督促，效果更好。
只要作為項目經(jīng)理的我們，能夠正視自己的弱點，并積極改進，就會極大激勵我們項目團隊成員，糾正自己的錯誤行為。
6、用進化論的思想來指引我們改變項目團隊成員的習(xí)性
冰凍三尺非一日之寒，不可能在短期，或通過一兩次培訓(xùn)，一兩次活動，一兩次激勵，就可以讓我們的項目團隊成員養(yǎng)成好的習(xí)慣，舊習(xí)慣一不小心就會卷土重來。因此我們還要做好以下工作：
6.1、降低標(biāo)準(zhǔn)，才好統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理博客
某資深項目管理人，講了一個阿拉伯項目管理的故事："一個項目涉及多個有權(quán)有勢的酋長，由于長期的生活習(xí)慣養(yǎng)成其隨心所欲的習(xí)慣，不喜歡受到約束，經(jīng)常遲到，甚至長時間不見蹤影，項目工作很難開展，最后項目經(jīng)理與各酋長立下了大家都容易理解與執(zhí)行的紀(jì)律：第一、不準(zhǔn)說謊;第二、不準(zhǔn)遲到;第三、言出必行。之后的項目工作開展就水到渠成"。
電視劇《大秦帝國》，商鞅對"法不誅心"做了一種解釋，反對變法者，沒留下證據(jù)，但從事了陰謀破壞變法的事，不能將其刑法治罪，因為法只誅行，而不誅心。
現(xiàn)在的項目團隊人員，不僅僅來源中國的五湖四海，甚至還有國外友人的參與，因此，呈現(xiàn)出多元文化，不僅僅每個成長的環(huán)境不同，思維習(xí)慣