不同，個人愿景也有很大差異，這意味著誰也不能將價值觀強加給別人。
當我們從團隊利益出發(fā)，羅列出嚴格的行為標準，即使是每個項目成員都理解了其意義，但即使是最有職業(yè)道德的項目成員，如果始終在做一些短期，根本不會給自己帶來任何利益的事情，由于舊習性的強大影響力，他(她)也會慢慢的厭倦，常常以"不合適企業(yè)實際"等各種理由來反對高標準的要求，由于潛意識的影響，有意無意違反紀律，導致項目團隊中的沖突與對立。項目管理者聯(lián)盟
我們既不能簡單直接統(tǒng)一每個人的思想，又不可可能在每個細節(jié)上過分的較真，要切實實現(xiàn)我們管人目標，我們針對工作需要，只能制定一些最低工作標準，團隊成員都達到后，在此基礎上再不斷完善，逐漸提高我們的要求標準。
6.2、堅持就是勝利，不斷與壞行為做斗爭
量變就會導致質(zhì)變，只要我們從日常工作中，定期組織項目團隊成員，反思自己的不足，思考預防類似問題發(fā)生的辦法，讓項目團隊成員做好一件一件具體的工作，日積月累，我們就會養(yǎng)成好的習性，代替不好的習性。
注意千萬不要指望，我們能一子就能改好，這樣當有錯誤發(fā)生時，我們才能有清醒的頭腦接受錯誤。
最后大家一方面要搞好團結，大家一方面又要同錯誤的行為、觀念、習性做斗爭，這樣才能最終達到我們的目的，修成正果。
6.3、掌握好習性改變的節(jié)拍
小不忍則亂大謀，我們在改變中小企業(yè)項目團隊成員習性時，不能心急，要依照一定的規(guī)律逐漸轉變。
第一階段首先要提高認識，讓項目團隊成員認識到"好的習性有利于搞好工作"。項目管理者聯(lián)盟
第二階段，做好思想準備，抓問題反復，在實際工作中，具體事情項目成員還是會犯老毛病，這是舊習性在作怪，實際工作常常受到抵觸。
第三階段，僵持階段，思想上項目成員已經(jīng)意識到那些事該做，那些事不能做，但在情緒上還是有抵觸情緒，換句話來說，就是人比較煩，但事還能做。
第四階段，適應階段，項目組成員在做具體事情時，已經(jīng)習以為常，苦盡甘來，養(yǎng)成好習慣。
第五階段，依賴階段，好習性已經(jīng)養(yǎng)成，項目組成員不僅自己能夠執(zhí)行好，還能幫助其他人員抵制壞的行為，換言之，已經(jīng)被體制化，制度化了，好的思維與行為已經(jīng)固化在潛意識中。項目管理論壇
7、用做事來改變?nèi)?/FONT>
7.1用簡單的事情來約束人，培養(yǎng)團隊成員的服從性bbs.mypm.net
軍隊在訓練士兵時，一開始并不是上戰(zhàn)場在實際的戰(zhàn)場中練習，而是做最簡單的操練。每天不變的早操，結合恰當?shù)奶幜P(立軍姿、取消休假、特別的勞動、額外的體力訓練、嚴重的關禁閉、甚至開除)，讓絕大多數(shù)的人，從散漫的老百姓、不懂事的年輕人，甚至膽小如鼠的人，轉變成鋼鐵戰(zhàn)士，指揮官一聲令下，刀山敢上，火海敢闖。
操練士兵事例說明一個事情，開始不要有太多的做事標準來約束項目成員，開始階段只要有關鍵的幾個簡單標準就可以了，違反了就及時批評或處罰，有條件的話，每天利用晨會來批評與表揚相關的項目成員，長抓不懈，團員成員就有機會養(yǎng)成好的習性。例如：每天工作進展必須匯報，問題必須及時通報等，非正式的行為準則包括(1、不準說謊，2、不準失信，3、不準進行人身攻擊;4、不準相互侮辱)。項目管理論壇
這些簡單工作，項目團隊成員容易做到位，若有違