反也可以隨時糾正，開始團隊成員會有些煩，習慣后就會接受，并執(zhí)行良好，這也達到我們最終的目的，培養(yǎng)了團隊成員的服從性。項目經(jīng)理博客
7.2用挑戰(zhàn)性的工作來激勵人
作為項目經(jīng)理，不僅僅要協(xié)助項目成員解決問題，在恰當?shù)臅r候，也要主動將自己遇到的問題與項目成員分享，如有恰當?shù)捻椖砍蓡T可以解決該問題，不妨放手讓其開展工作，團隊成員不僅僅解決了項目經(jīng)理的問題，保障了項目的正常開展，更重要的是項目成員的自信性會得到增長，在肯定自己的同時，也會加深對項目組的認同，提升項目成員對項目經(jīng)理的信任度。training.mypm.net
7.3用成就感、責任感、尊嚴感來吸引人，同時避免項目團隊成員推卸責任www.mypm.net
在信任團隊成員，欣賞團隊成員同時，將重要的工作交給員工完成，將具體事務的決定權(quán)，交給項目組成員，這樣不僅僅是信任員工、調(diào)動了員工的積極性，更重要的是讓員工體會到成就感與責任感，同時，由于工作的關系得到方方面面的認可，項目團隊成員感受到了尊嚴感。
切記，項目經(jīng)理過多的代替項目成員去做決定，最后導致的結(jié)果就是，出現(xiàn)問題誰也不去負責任。bbs.mypm.net
7.4淡化個人作用，強化組織權(quán)威，培養(yǎng)項目成員的恭敬心
項目的成功，需要大家協(xié)同配合，對于不服從組織決定的員工，要采取強硬的措施進行處理，甚至調(diào)整出項目團隊之外。那些喜歡獨樹一幟的項目成員，要及時糾正其錯誤的思維觀念，養(yǎng)成服從大局的習慣，做好自己該做好的事情。項目管理者聯(lián)盟
針對取得的項目階段成績，首先要歸功于項目成員的共同努力。及時總結(jié)匯報彼此項目工作進展，反饋工作中的困難，鼓勵團隊成員互相幫助克服這樣那樣的問題，在工作中，抓住機會，教育項目組成員要以感恩項目團隊組織的心來工作。通過長期培養(yǎng)，養(yǎng)成了對項目組織權(quán)威的恭敬心后，服從性就會得到保障，項目執(zhí)行力度就會得到很大的提升。
8、營造環(huán)境來管好人
環(huán)境對人的影響不言而喻，因此，我們要想方設法維護好工作與生活的環(huán)境，來完善好項目文化，管好項目團隊成員。為此，我們需要做好以下工作：
8.1項目辦公室的布置;項目管理者聯(lián)盟
要求簡潔，在保持良好溝通的前提時，要有足夠的個人空間。
若有條件的話，栽種一些綠色資源與養(yǎng)殖魚類，會讓人放松精神。
8.2讓項目組成員成為各種活動的主角項目管理者聯(lián)盟
為項目組成員過生日，讓組織項目組成員組織開展體育運動、卡拉OK戶外旅行、觀看電影戲劇等活動，避免項目組成員被邊緣化，不能是項目組成員成為機械的執(zhí)行角色，這會導致較高的流動性。
8.3團隊拓展活動開展
團隊拓展活動，是日常管理工作的延伸，不僅僅可以放松心情，還可以通過具體的活動，培養(yǎng)項目組成員的團隊精神。bbs.mypm.net
8.4隨時保持愉快的心情，定期釋放壓力
工作不是項目團隊成員的唯一目的，因此，項目經(jīng)理在日常工作中，要盡可能使用幽默的語言，一些小禮物，不定期的水果、飲料，隨時隨地的贊揚，讓我們的項目團隊成員生活在一個舒適的環(huán)境。
8.5加強培訓與宣傳項目管理者聯(lián)盟
沒有好的宣傳，公司內(nèi)部就無法有好的溝通與協(xié)作，要注意做好以下工作：項目管理培訓
系統(tǒng)化：除了入職培訓外，定期的例會不能少
多手段：充分利用現(xiàn)有的手段與技術(shù)，除會議外，充分利用電話、宣傳欄、郵件、文件服務器、手機短信、工作手冊與制度書面材料等，及時教育項目組成員。
分階段：項目進展到不同的時候，項目組成員逐漸養(yǎng)成好的習性后，培訓與宣傳的內(nèi)容、手段等要有相應調(diào)整。
高頻率：通過高頻率宣傳，控制住項目組成員有正確的思維方式，以此來把握項目組成員的思想。
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9、結(jié)語
項目管理中最關鍵的資源是人，從中國人的角度，去提煉項目管理中如何管理人，是需要長期研究與實踐的課題，適合國情，適合國人的方法與理論需要在實踐中不斷完善與改進。如何改變習性是本文的重點，有了好的項目團隊，項目成功就會有一個堅實的基礎。