新“手指滑動”應(yīng)用，也并非蘋果公司的首創(chuàng)，而是由其他公司做出來的，但蘋果公司的市場炒作和整合功能確實非常成功。
關(guān)于中國國產(chǎn)手機未來的出路
觀點一：
整合資源干大事
中國內(nèi)地有全世界最大的消費者群體，也有很好的制造能力，但很遺憾沒有世界知名品牌。楊群認為，中國整個手機行業(yè)不缺好的創(chuàng)意，不缺人才，不缺資金，但都是單打獨斗，這樣不利于中國誕生全球知名品牌。很多人看到有錢賺，就來做，做不下去了就跑路，很少有人堅持。作為從事多年手機設(shè)計的李展鵬認為，政府要加大對手機產(chǎn)業(yè)的政策引導和扶持。
觀點二：
用產(chǎn)品占細分市場
聯(lián)想集團高級副總裁劉軍表示，自2010年發(fā)布移動互聯(lián)戰(zhàn)略以來，聯(lián)想移動互聯(lián)業(yè)務(wù)通過差異化戰(zhàn)略，用多產(chǎn)品組合方式，滿足各個細分市場的需求，完善了中國智能手機市場的產(chǎn)品布局。因此劉軍認為，未來國產(chǎn)手機應(yīng)該通過深度和運營商合作，在智能手機市場實現(xiàn)市場份額快速增長。
觀點三：
核心技術(shù)
唐繁表示，一定要體現(xiàn)差異化、消費能力和使用偏好，國產(chǎn)手機沒有必要都去學習蘋果公司的策略。未來中國政府和企業(yè)應(yīng)該加大手機領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究，擁有自己核心的軟硬件部件，這樣才可能有好的產(chǎn)品。