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作為項目經(jīng)理，目標很簡單，就是讓系統(tǒng)成功上線。根據(jù)現(xiàn)實情況，只有主廠有比較好的上ERP的基礎(chǔ)，于是定下目標——主廠上線ERP，其他子公司、事業(yè)部在這次的項目中都不要參加，同時提出本項目的核心目標就是解決庫存管理問題，其他是下一步的目標。 這樣就確定下來燒水壺的大小和要燒的水的多少，因為所能找到的“柴禾”是已經(jīng)估算過的，當這兩個目標大致合拍的時候，這個項目的風險就基本上處于可控的范圍內(nèi)了。
最后，我們必須有遭遇意外漏水的風險意識。智者千慮，必有一失。雖然考到了國內(nèi)顧問市場的不規(guī)范問題， 但是沒有想到的事情還是發(fā)生了：先是一個核心模塊的顧問不辭而別，而后是在臨近上線的前三天一個財務(wù)顧問突然離開，沒有任何工作交接。這么多年來，我從來沒有見過這樣的事情，風險立即大得無法估量，幸虧當時的應(yīng)急措施得當，才做到了有驚無險。但是，這兩個人的突然離開造成的損害和影響持續(xù)了很長一段時間。
雖然這個燒水壺實際上是“漏”的，但萬幸的是，總算是歷盡千險萬難把水燒開了。經(jīng)此一事，我想也許最本質(zhì)的是用來燒水的壺千萬不能是漏的，而柴禾的多少不見得是最重要的。
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