到98%以上。
(3)第六點,加強工程計量管理,嚴控投資調(diào)整的根源。對于工程計量,首先要明確工程計量的程序,嚴格按照施工合同約定的程序或建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的程序進行計量。其次,必須以《質(zhì)量合格證書》、工程量清單前言和技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計圖紙作為計量依據(jù),已完工程,并不是全部進行計量,而只對質(zhì)量達到合同標準的已完工程進行計量,對施工單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和自身原因造成返工的工程量不予計量。另外,要清楚計量的對象,需要計量的工程項目主要包括工程量清單中的全部項目、合同文件中規(guī)定的項目和工程變更項目,重點是對現(xiàn)場障礙、工程措施、隱蔽工程及工程變更內(nèi)容的計量工作。根據(jù)上述要求,結(jié)合項目實際,將工程內(nèi)容按專業(yè)劃分,由專人負責,負責人必須深入現(xiàn)場進行實測。同時,一定要注意計量工作的時效性,無論工程量大小,只要符合工程計量條件,就要完一部分驗一部分,測一部分交一部分,避免累積拖延、事后扯皮。通過加強工程計量管理,最大限度地提高了竣工工程量計量的準確性,有效地控制了工程結(jié)算費用和工程投資.
第三條線是加強工程用原材料、半成品或構(gòu)配件的招標和報審管理、隱蔽工程管理及工程變更管理,努力提高工程質(zhì)量。
(1)第七點,加強工程用原材料、半成品或構(gòu)配件的招標和報審管理,確保工程用料的質(zhì)量合格率。要提高工程用料的質(zhì)量,嚴抓招標采購和進場報審是至關(guān)重要的。招標采購(原則上杜絕議標),首先要考察、優(yōu)選供貨廠商,盡量避免對經(jīng)銷商采購。根據(jù)設(shè)計方案認真進行技術(shù)和商務(wù)談判,努力達成“質(zhì)優(yōu)、方便”與“價廉”的共贏,確保工程用料技術(shù)的先進性、造價的合理性、售后服務(wù)的可靠性。進場報審要求承包單位在工程用料進入施工場地前,必須向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》,同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書,以及由承包單位按規(guī)定要求進行的檢驗或?qū)嶒瀳蟾?經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)部門驗收合格后方可進入施工現(xiàn)場。審查重點是資料的齊全和真實性、抽樣檢查的科學性、實物和資料的統(tǒng)一性。
(2)第八點,加強隱蔽工程管理,減少質(zhì)量隱患。隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程,隱蔽工程驗收就是在隱蔽前所進行的檢查驗收,它是對一些已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道檢查。由于檢查對象將要被其他工程覆蓋,給以后的檢查整改造成障礙,故隱蔽工程管理成為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)隱蔽工程的特點,采取了專人負責、全面檢查、抽點詳查、重點見證和逐環(huán)交接的管理方法。隱蔽工程施工完畢后,施工單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙進行自檢,自檢合格后,填寫《報驗申請表》,附上相應(yīng)的工程檢查證及有關(guān)材料證明等,報送監(jiān)理及有關(guān)部門。經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)部門檢查合格簽字確認后,準予施工單位隱蔽、覆蓋,進入下一道工序施工;如果檢查不合格,將簽發(fā)《不合格項目通知書》,指令施工單位整改、復(fù)查,嚴禁進入下一道工序施工。對重點隱蔽工程的施工或隱蔽過程派專人進行現(xiàn)場見證,從而有效地提高了隱蔽工程的施工質(zhì)量,減少了工程質(zhì)量隱患。
(3)第九點,加強工程變更管理,確保每一次質(zhì)量決策的正確性。一次工程變更就相當于施工過程中的一次質(zhì)量決策,所以,加強工程變更管理是提高工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)。由于前期勘察設(shè)計的原因及外界自然條件的變化,或由于未探明的地下障礙物、管線、文物、地質(zhì)條件不符等,均會涉及到工程變更。遇到這種情況,提出方要嚴格按照有關(guān)程序進行報批,務(wù)必作到先批準,后施工。工程變更的報批要資料齊全、原因清楚、內(nèi)容詳盡,效益分析要客觀具體。審批部門要謹慎行事,除非原設(shè)計不能保證質(zhì)量要求,或確有錯誤,以及無法施工或非改不可之外,都要將變更后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價)與可能引起的損失權(quán)衡輕重后再做決定,從而確保每一次變更決策的正確性。
只要給予這“三線九點”充分的重視，并且合理的安排，相信不僅僅在建設(shè)工程項目管理的過程中，在其他項目管理過程中，我們都會有很大的收獲。