計劃整體的綜合性分析 

項目計劃整體的綜合分析是項目計劃時不可缺少整體分析。項目在計劃制定前，要對前期階段所收集的信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析（如：施工項目要對現(xiàn)場進(jìn)行施工難度分析）。還要對各要素相互依存的關(guān)系進(jìn)行分析。在計劃整體綜合分析時要細(xì)致、實(shí)際、認(rèn)真、科學(xué)的做好全方面的分析。我們在做項目計劃整體綜合分析時，要綜合考慮到項目的工期、質(zhì)量、成本三個要素。項目的成本與工期是相關(guān)的，項目的成本是隨著工期的變化而變化的。工期直接影響著成本的增減，所以必須綜合分析二者的關(guān)系和相互變化的影響。同時還要綜合分析項目質(zhì)量和成本的關(guān)系，我們對質(zhì)量有相應(yīng)的控制，這時成本也會隨著控制的方法有所變動。

所以質(zhì)量的保障與否也直接影響著成本的高低。一個項目的成本不僅與工期有關(guān)，而且與項目質(zhì)量直接相關(guān)。 

　　3）項目計劃的綜合平衡 

　　在制定項目計劃初步方案后，在運(yùn)用綜合平衡法對各種要對目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等各種要素進(jìn)行統(tǒng)一、協(xié)調(diào)。這時最重要的是請項目的主要干系人參加，以各方要求和期望對項目計劃的初步方案進(jìn)行評價和調(diào)整，在綜合平衡時要準(zhǔn)確有效的作好對各要素的平衡。要由項目相關(guān)利益主體對項目初步方案進(jìn)行全面的評審，以達(dá)到全部項目干系人的要求和滿意。 

　　4）項目計劃最終方案編制 

　　最后我們就可以編制項目計劃了，項目計劃是項目組實(shí)施項目時的依據(jù)。所以計劃方案要給出正規(guī)的計劃格式，并要求項目的各方最高決策者予以批準(zhǔn)。 

　　在完成項目計劃編制后，項目組要拿出在項目計劃編制過程中最重要的成果項目計劃文件。項目計劃文件是用來管理整體實(shí)施過程的全局性計劃文件?？梢愿鶕?jù)使用者的不同發(fā)放不同詳細(xì)程度的項目計劃文件。 

　　項目計劃文件是重要性的文件，所以項目的計劃文件應(yīng)該包括項目的批準(zhǔn)與特許情況描述與說明、項目整體管理方法、項目任務(wù)范圍綜述、WBS描述和說明、項目各管理層的成本和進(jìn)度描述和說明、（每項工作的工期、成本、績效度量基準(zhǔn)的描述和說明）、項目重要里程碑和目標(biāo)日期描述和說明、項目團(tuán)隊的關(guān)鍵成員和所需人員的描述和說明、（項目的主要風(fēng)險、限制、前提與預(yù)期的描述和說明）、項目專項計劃方面的描述和說明、存在問題和尚需決策方面的描述和說明。 

　　4、指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 

　　在項目執(zhí)行階段，項目計劃的實(shí)施過程是項目組完成整個項目計劃任務(wù)的過程。項目的各項任務(wù)需要在這一過程完成，各種目標(biāo)需要在這一過程中實(shí)現(xiàn)，各項專項計劃要在這一過程中落實(shí)，大量的資源都將在這一過程中被消耗和占用，項目可交付成果也將在這一過程中形成。 

　　項目計劃實(shí)施過程是項目組在實(shí)際工作中最不容易控制的過程，一切的問題也都會在這一過程表現(xiàn)出來。能否按照計劃在實(shí)施中完成工作，直接反映著計劃中的有效程度和項目組成員執(zhí)行項目中的控制能力。 

　　比如在我公司的《山西省中小企業(yè)局信息網(wǎng)工程》項目中，項目組采購人員基于過去的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為設(shè)備應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)建完成后才進(jìn)行采購，這樣可以減少項目風(fēng)險，但他沒有意識到工期的緊迫，當(dāng)即我就說明原因并令其馬上與廠家聯(lián)系設(shè)備采購等事宜。 

　　5、監(jiān)控項目工作 

　　在項目控制階段，要對項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，對照項目管理計劃來評價項目績效，并且采取糾正或預(yù)防措施來實(shí)施項目效果。 

　　這樣做可以很好的找出項目實(shí)施過程中與項目計劃不符的地方，我公司在《蕉葉西餐廳餐飲管理系統(tǒng)》項目安裝調(diào)試軟件系統(tǒng)過程中發(fā)現(xiàn)有不時“丟單”的現(xiàn)像，雖然問題不是很突出、嚴(yán)重，但經(jīng)研究還是改善了軟