件系統(tǒng)，解決了該問題，保證了客用使用的穩(wěn)定性及日后項目的回款。
6、整體變更控制
在以前的項目施實中，我們常?；ㄙM大量的資源去解決一些問題，像有一次弱電布線工程中，客戶要求走暗線，而客戶的墻面是鋼筋混凝土澆筑成的，致使我們用一周的時間和大量人員去工作。如果當時用線槽走，只要和客戶好好的工作，也可以完成任務。
在項目控制階段,整體變更控制要確保產(chǎn)生變更的因素是有益的，并且拿出更新的項目計劃和項目變動的行動方案，還要吸取教訓進行討論，找出變更的原因，整理成項目實施過程的歷史資料，以日后參考和借鑒。如在工程項目中遇到施工場所有難以解決的地方，就要變更項目方案中的一些要求。
7、項目收尾
在項目收尾階段，整體管理完成了所有項目活動，正式結(jié)束項目或項目階段，移交已經(jīng)完成的項目或取消項目。對于項目行政收尾，要整理項目文件，評估項目完成的情況和質(zhì)量，總結(jié)項目活動中的收獲及經(jīng)驗教訓，并且妥善安排遣散的項目組成員。對于項目合同收尾，要結(jié)清所有合同協(xié)議或合理處理合同的提前終止。
在工程項目中，由于沒有很好的做項目收尾工作，導致我公司《太航大酒店“西樓”弱電工程》項目工作人員長住施工現(xiàn)場，并且使工程尾款至今難以順利收回，所以對日后的工程項目，公司要求項目經(jīng)理務必在施工結(jié)束后切實完成工程項目驗收、合同付款等工作，正如計算機信息系統(tǒng)集成項目整體管理中項目收尾所要求的一樣。
項目整體管理是項目組織對項目的最具全面性的一項工作，它是以全局出發(fā)對整體項目中各專項進行計劃與平衡協(xié)調(diào)，以滿足相關項目干系人的利益要求和期望。所以，從這一方面來說，項目整體管理可以簡單的理解為是對項目的運籌與操作。
本文來自：IT項目管理網(wǎng)(www.it3p.org)