作去了解團(tuán)隊(duì)成員的性格、背景，在交接的時(shí)候就花精力搞清楚這些事情然后做出判斷，更行之有效。
所以，交接的時(shí)候，我們應(yīng)該花更多的時(shí)間去交接人，而不是交接事。
照本宣科，忽視員工
大公司的每個(gè)崗位，都有詳盡的崗位職責(zé)的描述，領(lǐng)導(dǎo)的崗位也不例外。新任領(lǐng)導(dǎo)到任后，照本宣科，根據(jù)崗位描述進(jìn)行工作。這也是一個(gè)誤區(qū)。
因?yàn)?，雖然每個(gè)崗位都有自己的職位描述。但是，每一個(gè)工作根據(jù)環(huán)境的變化，都有當(dāng)時(shí)的需要，當(dāng)時(shí)的重點(diǎn)。所以做一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，不但要理解他接任這個(gè)職位的當(dāng)前描述，還要有更多的時(shí)間去理解當(dāng)時(shí)的工作，明確新環(huán)境下崗位職責(zé)，有事可做。
還有一點(diǎn)，很多領(lǐng)導(dǎo)在離任之前，會這樣跟員工說：“我不需要大家歡送我，我不喜歡在歡送的環(huán)境中。
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果做的好的話，那員工他們是需要表達(dá)他們對你的感情的。你不讓你的員工去認(rèn)真的表達(dá)他們對你的感情，其實(shí)是有剝奪他們權(quán)利的嫌疑的。
正如平常我們的員工如果做得好，我們作為領(lǐng)導(dǎo)都希望去表揚(yáng)他，都希望去表達(dá)我們對他的感情一樣。所以反過來，我們作為領(lǐng)導(dǎo)，不要因?yàn)槲覀兲貏e的性格，而剝奪員工的這種權(quán)利。我想來想去，認(rèn)為員工要?dú)g送是一種感情，被歡送的就是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)。
忽視家人感受
工作升遷了，我們跟家人最先分享的是什么？升級的喜悅、薪水的增加、個(gè)人事業(yè)的提升和發(fā)展。但是很多人忘記了，工作的調(diào)動應(yīng)該是一個(gè)家庭的決定，尤其是很多人的職位的調(diào)動，是跨城市的。
一個(gè)家庭能影響一個(gè)人，一個(gè)人也決定一個(gè)家庭的轉(zhuǎn)變。家庭中每一個(gè)成員都應(yīng)該有對這個(gè)調(diào)動的一個(gè)決定權(quán)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該讓他家庭的所有人參與這個(gè)決定，因?yàn)樗麄€(gè)人工作的調(diào)動決定了一個(gè)家庭的改變。這樣的話才能夠在工作中繼續(xù)發(fā)展，回到家也得到家庭的支持了。
其實(shí)我想說的一個(gè)概念，就是除了具體的工作之外，改變的過程一定要跟家人商量，讓大家都擁有做這個(gè)決定的權(quán)利。而新的工作的開展，如果能獲得家人的理解，取得家人的支持與包容，對自己信心的建立，對自己角色的轉(zhuǎn)變來說，也是非常有幫助的。
苛求自己和他人
當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)離開的時(shí)候，他可能有點(diǎn)不習(xí)慣。為什么？好像他旁邊的人對他的態(tài)度，對他談話的語氣都有改變。
這實(shí)際有些在苛求他人。我們做一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該接受：一件事情的改變，人們的心態(tài)行為會隨之改變。領(lǐng)導(dǎo)要有更開放的心態(tài)、更包容的心態(tài)去規(guī)劃你的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃。
同樣，很多新任領(lǐng)導(dǎo)到一個(gè)新的工作崗位，感覺有點(diǎn)不順利，甚至?xí)X得沒那么有信心。這是在苛求自己。對一個(gè)項(xiàng)目的熟悉程度，造成了這種挫敗感出現(xiàn)。我們應(yīng)該從心態(tài)上及時(shí)做一個(gè)調(diào)整。這得有一個(gè)過程，你工作做的順利有一個(gè)磨合期。這個(gè)時(shí)期，以及將來工作中可能遭遇進(jìn)程的灰色地帶時(shí)，我們都可以請些專業(yè)的教練來幫助新進(jìn)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，去分析、去引領(lǐng)。