種清晰的印象。
除此之外，在HTC的發(fā)展軌跡中，從代工到與歐洲運營商的合作，再到推出自主品牌；從專注終端技術到尋求對內容和服務等增值平臺的積淀；從與業(yè)界巨頭微軟、Google等平臺設計者的合作，到對打造自我平臺的思考，HTC在不斷求變中讓外界看到的是一種不穩(wěn)定的感覺。
外界有人這樣評價HTC，“定位不清晰，所以人們常要去問王雪紅，HTC手機是否有計劃往中低端方向發(fā)展？”
對技術方向缺少研判同樣是HTC無法回避的軟肋，這在HTC與蘋果的專利對決中即可見一斑，HTC本希望通過收購 S3 Graphics來積累對抗蘋果的專利，即使不勝訴，也可以謀求以交叉許可的方式進行和解，但顯然，這一局HTC錯失前手，最終以在美“禁賣”而失敗。
同樣，盡管云計算成為HTC鎖定的目標，就像其他競爭對手對未來設定的目標一樣，希望更好地經(jīng)營云平臺的各項技術和服務，而讓智能手機僅僅變成一個靈活的顯示終端，但從目前外界所能看到的HTC為此目標所著手的舉措來看，不成體系的收購顯然并不支撐它這一遠大的目標。
根據(jù)媒體的報道，過去幾年，王雪紅進行了一擲千金式的收購，這些收購包括法國軟件開發(fā)商Abaxia(提供電信運營商業(yè)務和搜索、廣告等平臺軟件)、英國流媒體視頻公司Saffron Digital(無線多媒體內容傳輸)、美國游戲公司Onlive(基于云計算的游戲開發(fā))、中國臺灣在線音樂服務商KKBox、美國移動網(wǎng)絡服務公司Dashwire(基于云的數(shù)據(jù)同步與備份服務)以及美國兒童軟件開發(fā)商Inquistive Minds等。此外，HTC還參與收購了TVB(香港電視廣播有限公司)，并注資內地移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務商丁丁網(wǎng)(主要是LBS+本地生活優(yōu)惠券)。
但是，如何讓上述公司為HTC的全球消費者提供“貼心”式服務，HTC需要對它們進行更好的整合和定位，并在整個體系上有清晰的設計。
業(yè)界人士LUK表示，“如果HTC選擇搭建云平臺為未來發(fā)展目標的話，它面對的將不僅僅是蘋果、三星這兩個競爭對手，以平臺為目標的Google、亞馬遜等同樣將成為它的競爭對手，這將令它與Google的合作變得微妙?！?/p>
從歷史上來看，HTC因為最早搭載了Google的Andriod平臺獲得了品牌的發(fā)展，也正是此舉讓HTC真正實現(xiàn)了從代工企業(yè)到品牌商的轉型，無論從品牌、專利、技術等各個角度來看，Google對HTC的支撐功不可沒，盡管這在商業(yè)上是一個平等的交易。
不過，從目前形勢來看，這一利益平臺正在發(fā)生急劇變化，三星正取代HTC成為這一平臺的最大終端制造商，數(shù)據(jù)顯示，從2011年前三季度，同樣使用Andriod系統(tǒng)的三星智能手機占全球智能手機出貨量的百分比已從年初的10.8%上升至20%，而同時期HTC僅從8.9%上升至10.8%。
這還不算，為對抗蘋果，Google收購了摩托羅拉以完善Andriod系統(tǒng)在未來發(fā)展中的專利積累，這意味著，無論在市場占有率，還是核心專利技術方面，HTC對于Google來說都已不再是那個最重要的唯一，最早合作交易的平衡點正在發(fā)生變化。
在這種形勢下，HTC必須謀求轉型：要么擺脫對終端功能性的單純專注，要么向上游拓展，打造屬于自己的平臺。但另一方面，HTC向上游平臺領域的拓展，是否會觸發(fā)Google敏感的神經(jīng)，還是僅只作為在Google大平臺下的另一個小平臺，將直接決定HTC下一步將面臨怎樣的挑戰(zhàn)。
綜觀這場全球戰(zhàn)爭，HTC的困局在于，“作為后起之秀，它不得不面對的現(xiàn)狀是，無論作怎樣的戰(zhàn)略定位，都無法避開與已經(jīng)積累多年的業(yè)界巨頭成為競爭對手，它面對的將是重重包圍?！?/p>
待解問