在營銷大樓里還有一片完全專注于設(shè)備包裝設(shè)計(jì)的區(qū)域，其安全性與專注新產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的專用區(qū)域相當(dāng)。
在某新款iPod發(fā)布前的一段時間，曾經(jīng)有一員工在數(shù)月里每天花費(fèi)數(shù)小時打開了數(shù)百個包裝原型，以此提煉打開包裝這一過程的用戶體驗(yàn)。
8、絕密的產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃
產(chǎn)品發(fā)布行動計(jì)劃被稱作“the Rules of the Road”。這是一個高度機(jī)密的文檔，上面列出了產(chǎn)品從開發(fā)到最終發(fā)布過程中所有的重大階段目標(biāo)，且每一個階段目標(biāo)都注釋有主管該目標(biāo)達(dá)成的直接負(fù)責(zé)人（DRI，Directly Responsible Individual）。丟失或泄漏這個文件的人將被立即解雇。
如你所見，蘋果為了追求產(chǎn)品的卓越，經(jīng)常會做一些增加成本和降低效率的決定。也有許多公司做事太過復(fù)雜，或過于墨守成規(guī)，并試圖把蘋果的流程完全照搬。
盡管如此，蘋果的責(zé)任制方案仍可簡單地歸納為：致力于好的產(chǎn)品才是第一位。當(dāng)然這也是造就蘋果十余年財富神話的原因。