an

　　輸入：任務(wù)計(jì)劃(時(shí)間標(biāo)簽等)，資源計(jì)劃(人力、工具、文檔資料、資金、采購(gòu))，軟、硬件資源、客戶提供資源，各活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷，頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行分析

　　輸出：里程碑計(jì)劃、子項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

　　4. 項(xiàng)目政策 Project policy

　　輸入：安全保密制度、項(xiàng)目紀(jì)律、后勤服務(wù)

　　活動(dòng)：無(wú)bbs.mypm.net

　　輸出：項(xiàng)目工作的紀(jì)律和獎(jiǎng)懲規(guī)則

　　5. 工作分解 Work Breakdown Structureblog.mypm.net

　　輸入：管控因素、資源需求、技能需求、問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)、已批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃、用戶需求說(shuō)明書(shū)、上個(gè)里程碑的交付物

?活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理與成員溝通(最多打三個(gè)人的電話)、鑒別、分解

　　輸出：WBS

　　6. 迭代計(jì)劃 Itration Planblog.mypm.net

　　輸入：內(nèi)部階段性計(jì)劃、客戶導(dǎo)向計(jì)劃

　　活動(dòng)：分解、循環(huán)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章

　　輸出：迭代時(shí)間點(diǎn)、交付物清單、交付物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)bbs.mypm.net

　　備注：迭代計(jì)劃是指漸進(jìn)式、階段式的劃分工作，一項(xiàng)工作劃分為幾個(gè)里程碑，每一個(gè)里程碑都有明確的可交付物和質(zhì)量保證，明確交付物是什么，最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是什么。

　　7. 監(jiān)督控制 Monitor & Control

　 輸入：項(xiàng)目日志、周報(bào)、月報(bào)，項(xiàng)目范圍和需求變更，業(yè)務(wù)的處理，資源的變更，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　活動(dòng)：監(jiān)控轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　輸出：?jiǎn)栴}風(fēng)險(xiǎn)、工作計(jì)劃和工作總結(jié)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　備注：

　　監(jiān)督成員：項(xiàng)目經(jīng)理、QA、客戶經(jīng)理、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理委員會(huì)、客戶和參與的各部門(mén)經(jīng)理。明確誰(shuí)監(jiān)督，監(jiān)督什么，怎么監(jiān)督。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟

　　控制內(nèi)容：變更、成本、人力、進(jìn)度、質(zhì)量，知道向誰(shuí)匯報(bào)，不能解決問(wèn)題的后續(xù)方案。是一種機(jī)制，是由項(xiàng)目經(jīng)理和助理共同執(zhí)行。

　　8. 風(fēng)險(xiǎn)管理 Risk Management

 輸入：實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理方案、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃

　　活動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)策略研究、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

　　輸出：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理計(jì)劃、更新的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

　　備注：⑴風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理計(jì)劃的關(guān)鍵字段包括：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)類型、識(shí)別方式、風(fēng)險(xiǎn)原因、風(fēng)險(xiǎn)的影響程度、解決方案、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)周期、負(fù)責(zé)人等。

　?、片F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和階段負(fù)責(zé)人監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的周期，風(fēng)險(xiǎn)列表處于可變狀態(tài)，靠項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)判別。

　　9. 技術(shù)管理 Technical Management

　　輸入：技術(shù)清單、獲取資源的途徑

　　活動(dòng)：培訓(xùn)www.mypm.net

　　?輸出：可用資源

　　備注：明確如何獲得這些資源，什么時(shí)候，怎么培訓(xùn)，達(dá)到任何一個(gè)人，技能經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，當(dāng)需要什么資源的時(shí)候，都唾手可得，得之可用、會(huì)用。

　　10. 項(xiàng)目驗(yàn)收 Project Acceptance

　　輸入：項(xiàng)目成果、產(chǎn)品文件、驗(yàn)收流程、項(xiàng)目質(zhì)量方針項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　活動(dòng)：檢驗(yàn)

　　輸出：正式驗(yàn)收(驗(yàn)收方式、時(shí)間點(diǎn)、每一種交付物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))項(xiàng)目管理論壇

　　備注：項(xiàng)目驗(yàn)