括手機業(yè)務在內的電信部門利潤達4.27萬億韓元，同比增長近兩倍，占據(jù)了公司運營利潤的73%，而從前的主要利潤來源家電、面板、半導體的利潤占比已經不足30%。
手機行業(yè)向來瞬息萬變，即使諾基亞和黑莓的“衰落”也都是在“一夜之間”，不敢想象的是，一旦手機業(yè)務進入下行通道，三星將如何保證屹立不倒？
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一個有趣的現(xiàn)象是，三星幾乎每進入一個新領域都比競爭對手晚：家電業(yè)務比松下晚了51年，半導體業(yè)務比英特爾遲了10年，手機為主的通信業(yè)務上比諾基亞足足晚了122年，但三星卻總能后來者居上。
背后的原因很多，比如，三星的成功首先在于掌控關鍵零配件上游，以iPhone為例，材料成本約184美元，三星拿到約80美元的供應成為蘋果最重要的上游公司，相比之下，整個臺灣配件業(yè)僅拿到35美元。
再比如，三星是最出色的追隨者。三星從不“吝嗇”學習和模仿，盡管手機平板電腦等產品存在專利糾紛，但它能做到“復制后，再把你宰掉”；此外，其激進的體育營銷也讓三星品牌漸漸步入國際視野。
經濟學者郎咸平研究認為，三星在研發(fā)技術中突圍的重要一步在于 “反向工程”，即通過支付專利金引入技術，然后以模仿的方式學習他人的技術，再改造成適合三星使用的研發(fā)方向。
例如，在最初缺乏半導體核心技術時，三星以支付專利金的代價引進美國美光科技公司的半導體技術，其后經過不斷的技術鉆研，三星半導體產品從推出64KB動態(tài)內存技術（落后4年）到64MB動態(tài)內存技術（與美、日同步）再到256MB動態(tài)內存技術（世界領先），前后只用了6年的時間，成為世界第一。
三星有個著名的“生魚片理論”，意思是新產品就像生魚片一樣，要趁著新鮮趕快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。而電子產品的開發(fā)與推銷也是同樣的道理，要在市場競爭展開之前把最先進的產品推向市場，放到零售架上。這樣，就能賺取由額外的時間差帶來的高價格。但你只要遲到2個月，就毫無競爭優(yōu)勢可言。
在未來的競爭中，這些原有優(yōu)勢能否繼續(xù)保持三星的勢如破竹？
厚德勝言投資咨詢有限公司總裁況杰對《第一財經日報》記者表示，目前三星的產品線太長了，其中有些產品是利潤高的、前景好的，有些則不然，三星應繼續(xù)做加減法，將一些非核心競爭力的不賺錢業(yè)務進行瘦身，并扶持更多的拳頭產品。
6月7日，三星集團發(fā)布聲明，宣布任命副董事長、零部件業(yè)務部門主管權五鉉為新任CEO，接替前任CEO崔志成。三星同時宣布投資1.9億美元升級其芯片制造產業(yè)。
帕勒咨詢公司資深董事羅清啟對記者表示，換帥只是三星全球戰(zhàn)略調整的一部分，并將引發(fā)其內部產業(yè)結構和運營結構的變化。“5~8年后，消費習慣可能從原來的"拼湊式"轉向"方案式"消費，三星也將從面向消費者的電子消費公司更多轉向后臺架構公司。”羅清啟說