培訓(xùn)期次：第5期
簡(jiǎn)介：2012年7月2日，礪志咨詢首席顧問梁光華先生為百度公司進(jìn)行了為期一天的項(xiàng)目管理軟技能培訓(xùn)，百度公司共有35人參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)時(shí)間：2012年7月2日
客戶名稱：百 度
客戶背景：百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。2000年1月創(chuàng)立于北京中關(guān) 村。
1999 年底，身在美國(guó)硅谷的李彥宏看到了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)及中文搜索引擎服務(wù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，抱著技術(shù)改變世界的夢(mèng)想，他毅然辭掉硅谷的高薪工作，攜搜索引擎專利技 術(shù)，于2000年1月1日在中關(guān)村創(chuàng)建了百度公司。從最初的不足10人發(fā)展至今，員工人數(shù)超過12000人。如今的百度，已成為中國(guó)最受歡迎、影響力最大 的中文網(wǎng)站。
百度擁有數(shù)千名研發(fā)工程師，這是中國(guó)乃至全球最為優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍掌握著世界上最為先進(jìn)的搜索引擎技術(shù)，使百度成為中國(guó)掌握世界尖端科學(xué)核心技術(shù)的中國(guó)高科技企業(yè)，也使中國(guó)成為美國(guó)、俄羅斯、和韓國(guó)之外，全球僅有的4個(gè)擁有搜索引擎核心技術(shù)的國(guó)家之一。
客戶反饋
1 您對(duì)該課程的綜合評(píng)價(jià)？
非常實(shí)用，有技巧有實(shí)例（逄） 不錯(cuò) 實(shí)例多（沈） 啟發(fā)性比較強(qiáng)（張） 很不錯(cuò)（武） 很有幫助（劉） 與人理解溝通（何） 挺好（田） 滿意（陳） 總體來說，內(nèi)容不錯(cuò)，收獲挺大（何） 挺好（馬） 很有針對(duì)性，對(duì)人的管理有了進(jìn)一步系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)（李） 實(shí)用（李） 結(jié)合實(shí)例，實(shí)用（朱） 課程內(nèi)容豐富，生動(dòng)（薛） 非常滿意（王） 非常有用，很實(shí)際（王） 很好（杜） 非常好（李） 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)居多，具備指導(dǎo)實(shí)用價(jià)值（葉） 生動(dòng)，有趣（江） 不錯(cuò)（曹） 實(shí)例豐富（石） 有針對(duì)性（周） 實(shí)用性強(qiáng)（趙） |
2 您今天最大的收獲是？
任何事都有方法做到更好（逄） 換位思考（張） 公開化、透明化、人性的弱點(diǎn) 一些實(shí)用技巧（沈） 跨部門合作與溝通技巧（張) 開擴(kuò)思維（武） 換位思考，注重方式（劉鵬） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通的重要性再一次深入記憶（田） 注重人的需求（陳） 沒有經(jīng)過建設(shè)的團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)隊(duì)（何） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法，溝通技巧（馬） 了解人的需求才能管好人（李） 了解梳理了一些職業(yè)溝通的有效方式方法（李） 跨部門溝通（田） 換位思考（朱） 理解人再項(xiàng)目中的重要性，要理解人，管理好人，才能管理好項(xiàng)目（薛） 管理實(shí)踐，溝通技巧（王） 溝通技巧，理解，換位思考（杜） 對(duì)溝通理解更深刻（李） 傾聽（葉） 實(shí)用軟技能（江） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法（石） 溝通（曹） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)（周） |
滿意度調(diào)查：
對(duì)梁光華《項(xiàng)目管理軟技能》的評(píng)價(jià) （非常同意為5分，非常不同意為1分） |
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