重塑尚需時日
諾基亞市場份額從40%跌落至20.8%，虧損一直在持續(xù)，關(guān)閉工廠、裁員成為“常規(guī)動作”。
市場研究機(jī)構(gòu)IDC報告稱，今年一季度，諾基亞全球手機(jī)老大地位被三星取代。諾基亞市場份額只有20.8%，在鼎盛時期，這一數(shù)字曾高達(dá)40%。齊峰稱，現(xiàn)在在迪信通終端銷售里，諾基亞的市場份額已經(jīng)不到10%。
諾基亞為扭轉(zhuǎn)困局，開始“刮骨療傷”，每一個動作都讓業(yè)界震驚。放棄塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)投微軟懷抱，聯(lián)手打造windows phone手機(jī)；在全球裁員一萬人，關(guān)閉部分地區(qū)的工廠和設(shè)施；高管團(tuán)隊大換血，包括最近爆出的關(guān)閉芬蘭最后一家工廠，終結(jié)諾基亞的“芬蘭制造”。
諾基亞中國區(qū)咨詢經(jīng)理王繼秋對本報記者表示，未來諾基亞還是會按照去年年初定下的三個方向前進(jìn)，一個是和微軟合作windows phone系統(tǒng)的手機(jī)，放棄塞班系統(tǒng)。一個是用功能手機(jī)連接下一個10億用戶，原因是還有很多地區(qū)的人沒有用上手機(jī)，這一市場有待發(fā)掘。一個是實現(xiàn)突破性的技術(shù)創(chuàng)新。
不過，新的戰(zhàn)略并未讓諾基亞翻身。自從去年宣布和微軟結(jié)盟，打造安卓和蘋果系統(tǒng)之外的第三個生態(tài)系統(tǒng)后，諾基亞就開始了虧損，并一直虧損到今年第二個季度，而第三季度，諾基亞CEO埃洛普說“仍然艱難”。
埃洛普曾說，諾基亞要像北京的永定門一樣重塑自己。但獨立電信分析師付亮認(rèn)為，WP系統(tǒng)應(yīng)用還很少，不夠完善，整個產(chǎn)業(yè)鏈沒有做起來，重塑自己還需時日。
HTC“轉(zhuǎn)型陣痛”
代工起家的HTC曾主打“機(jī)海戰(zhàn)略”，如今向“精品戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型初見成效，利潤下滑被認(rèn)為是陣痛。
在蘋果和三星背后，同樣在追趕的還有HTC。這個年輕的品牌曾經(jīng)迅速躥紅，出貨量一度超過蘋果、三星，成為美國市場上出貨量首位的廠商。不過，由于缺乏專利技術(shù)等方面的積累，HTC的快速奔跑遭遇“轉(zhuǎn)型陣痛”。
HTC的轉(zhuǎn)型，是產(chǎn)品戰(zhàn)略從“機(jī)?！鞭D(zhuǎn)向“精品”。
“我們又在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛?！盚TC中國區(qū)總裁任偉光說，今年財報上的利潤下滑，是HTC預(yù)見到的，也是從“機(jī)海戰(zhàn)略”向“精品戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變必須付出的代價。
HTC靠代工起家，“機(jī)海戰(zhàn)略”源自HTC代工時期的文化心態(tài)。去年四季度，HTC定下了“精品戰(zhàn)略”的路線，全力沖刺高端機(jī)型HTC One系列產(chǎn)品研發(fā)的同時，也放棄了此前規(guī)劃好的一系列產(chǎn)品。
“機(jī)海戰(zhàn)略會讓一個品牌缺乏明星機(jī)型，不利于品牌的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對這樣一種大環(huán)境，HTC選擇再次轉(zhuǎn)型走精品之路?！比蝹ス獗硎荆@是HTC做品牌的第二階段。
HTC的一系列努力在中國市場似乎收到了成效。任偉光透露，根據(jù)賽諾咨詢的市場調(diào)研數(shù)據(jù)，HTC在1500元以上價位智能手機(jī)市場中，5月市占率為13.3%，相比4月的6.4%增長一倍多，僅次于三星和蘋果。
羈絆HTC的專利問題也有了進(jìn)展。HTC近期在英國贏得了與蘋果的官司，在美國也已經(jīng)完成海關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審查程序，被認(rèn)定產(chǎn)品都符合美國國際貿(mào)易委員會（ITC）的終審判決，HTC產(chǎn)品將依正常程序進(jìn)口美國，HTC正在逐漸摒除干擾，恢復(fù)正常的市場運作。
沉寂者能否爆發(fā)？
摩托羅拉、LG處在沉寂狀態(tài)，索愛從此消失，被“索尼”完全替代，未來究竟如何仍待市場檢驗。
與諾基亞的自救和HTC的追趕行為不同，同樣在智能機(jī)時代失意的摩托羅拉、LG等處在沉寂狀態(tài)。索愛則從此消失，被“索尼”完全替代。
摩托羅拉被認(rèn)為遭到谷歌“雪藏”。谷歌在收購摩托羅拉時曾引發(fā)了很多猜想，有一種是谷歌的安卓系統(tǒng)將不會繼續(xù)完全免費。一些舊的基本版本會繼續(xù)提供給其他廠商，但谷歌會將安卓變成半封閉性的，為