摩托羅拉提供一些特殊的好的版本。但實(shí)際情況是，谷歌只看上了摩托羅拉的豐厚專(zhuān)利積累，并未對(duì)摩托羅拉做出任何“偏愛(ài)性”舉動(dòng)。
“摩托羅拉現(xiàn)在一直沒(méi)有大動(dòng)作，不求大抱負(fù)。我的判斷是和谷歌收購(gòu)、內(nèi)部變動(dòng)有關(guān)”，齊峰回憶稱，以往摩托羅拉每推出一個(gè)產(chǎn)品都會(huì)喊“王者歸來(lái)”、“重塑輝煌”這樣的口號(hào)，但現(xiàn)在不喊了。以往迪信通每周都會(huì)和摩托羅拉的人碰面，制定月銷(xiāo)售計(jì)劃、促銷(xiāo)計(jì)劃等，“現(xiàn)在半年也不見(jiàn)一回。”
付亮表示，被谷歌收購(gòu)后，雙方之間的關(guān)系怎么處都還沒(méi)有一個(gè)明確的解決方案，影響了摩托羅拉的戰(zhàn)略?！澳ν辛_拉還是在為歷史買(mǎi)單?！?/p>
和摩托羅拉一樣，LG也在沉寂。
同樣是韓國(guó)企業(yè)，LG與三星手機(jī)業(yè)務(wù)可謂冰火兩重天。三星在2003年就開(kāi)始進(jìn)軍智能機(jī)市場(chǎng)，LG反應(yīng)過(guò)慢，一直到2010年才推出智能機(jī)產(chǎn)品。進(jìn)入智能機(jī)市場(chǎng)后，LG卻一直萎靡不振，失去了功能機(jī)時(shí)代的風(fēng)采。
此后，LG就像如今的諾基亞一樣，被評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)相繼下調(diào)信用評(píng)級(jí)。LG的應(yīng)對(duì)舉措是投資5億美元到持續(xù)虧損的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。但投入沒(méi)有帶來(lái)回報(bào)，今年二季度其手機(jī)業(yè)務(wù)依然虧損。
索愛(ài)則徹底從市場(chǎng)上消失，取而代之的是索尼。索尼也將目光聚焦在利潤(rùn)相對(duì)較高的中高端市場(chǎng)上，未來(lái)究竟如何仍待市場(chǎng)檢驗(yàn)。
專(zhuān)利之戰(zhàn)無(wú)休無(wú)止
大品牌之間陷入無(wú)休止的專(zhuān)利戰(zhàn)。專(zhuān)利戰(zhàn)被認(rèn)為是一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，可以此拖延對(duì)手產(chǎn)品的發(fā)售時(shí)間。
對(duì)于處于第一陣營(yíng)的國(guó)際大廠商來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不僅要靠每年一次的旗艦新品，還要靠自己多年積累的專(zhuān)利來(lái)限制對(duì)手。這些大牌們相互之間的專(zhuān)利糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜，從未間斷過(guò)。
在HTC節(jié)節(jié)上升的關(guān)鍵時(shí)刻，蘋(píng)果起訴HTC了。HTC以其人之道還治其人之身，最近又狀告蘋(píng)果侵犯它去年12月收購(gòu)惠普的兩項(xiàng)專(zhuān)利。
有豐厚的專(zhuān)利積累的諾基亞今年6月份也在美國(guó)舉起了專(zhuān)利大錘，這次中招的是HTC和RIM。而HTC也不甘示弱，找來(lái)了谷歌做靠山，共同起訴諾基亞侵犯了專(zhuān)利。
作為針?shù)h相對(duì)、不相上下的兩個(gè)手機(jī)老大，蘋(píng)果和三星之間的專(zhuān)利糾紛也沒(méi)能幸免。這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)持續(xù)時(shí)間之長(zhǎng)、涉及國(guó)家之廣、訴訟請(qǐng)求量之大都屬罕見(jiàn)。以至于法官不得不要求兩家CEO見(jiàn)面談判，以減少訴訟請(qǐng)求量。
與蘋(píng)果打官司的還有摩托羅拉、柯達(dá)和諾基亞。
“通信是一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)，不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)?！彪娦艠I(yè)專(zhuān)家項(xiàng)立剛表示，一個(gè)小小的專(zhuān)利就有可能牽制對(duì)方。打?qū)＠麘?zhàn)是一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)手段，通過(guò)專(zhuān)利戰(zhàn)可以拖延競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品發(fā)售，為自己的新品上市爭(zhēng)取時(shí)間。
國(guó)產(chǎn)品牌低價(jià)搶灘
曾經(jīng)占據(jù)半壁江山的國(guó)產(chǎn)手機(jī)沉寂許久，在智能機(jī)時(shí)代再度加入市場(chǎng)混戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)造手機(jī)多被認(rèn)為是攪局。
就在第一陣營(yíng)之間為專(zhuān)利鬧得不可開(kāi)交的同時(shí)，中低端市場(chǎng)上也涌入各種品牌，企圖分食僅剩的一點(diǎn)兒蛋糕。
有華為、中興這樣的通信設(shè)備商，它們起初靠著運(yùn)營(yíng)商渠道大打低價(jià)牌，推出了多款千元智能機(jī)。只是，過(guò)度地依賴運(yùn)營(yíng)商也使得它們的品牌不為消費(fèi)者所熟悉，它們更像是幕后工作者。
還有海信、海爾、TCL這樣的家電廠商。它們?cè)诒臼兰o(jì)初曾風(fēng)光了一陣子。齊峰表示，2003年他剛進(jìn)入這個(gè)手機(jī)銷(xiāo)售行業(yè)時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌占據(jù)了半壁江山，只是很快沉寂了下去。
還有金立、天宇朗通、酷派這樣的“草根型”廠商，它們從山寨起家，成功轉(zhuǎn)正。
另外是聯(lián)想、宏碁這樣的電腦廠商。由于PAD、大屏手機(jī)影響，全球PC市場(chǎng)疲軟，空間有限，PC+成了它們轉(zhuǎn)型的方向。
小米、360、盛大這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商也加入了手機(jī)市場(chǎng)的混戰(zhàn)。在項(xiàng)立剛眼中，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是被小米觸動(dòng)的?！斑@些互