運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項(xiàng)目組成員。
5.5項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對整個項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時對項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評價(jià)，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對由于個人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：
5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求；
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計(jì)輸入資料，對項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對資料的完整性、正確性負(fù)責(zé)；
d)對項(xiàng)目的開展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整；
e)組織開發(fā)項(xiàng)目的各階段評審，并對評審中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理；
f)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)；
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的確定；
5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
a）按矩陣式管理對項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格；
b）制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案；
5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益
a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮；
b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)。
5.6項(xiàng)目組成員
5.6．1項(xiàng)目組成員職責(zé)：
a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃；
b)對在開發(fā)過程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；新產(chǎn)品市場維修率達(dá)到公司的考核要求；
c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量；
d)按時完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔（文檔在設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序中明確）；
e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。
5．6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：
a)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評審人員選擇；
b)項(xiàng)目組成員對月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。
5．6.3項(xiàng)目組成員利益：
優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮；
5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。
6、管理內(nèi)容
6.1 項(xiàng)目來源 項(xiàng)目的來源主要是以下幾個方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項(xiàng)目；