C．拒絕變更
D．向管理當(dāng)局抱怨
B
187.魚刺圖有助于：
A、 究過去的結(jié)果
B、 發(fā)思考、組織思路
C、 確定過程是否失控
D、 對問題進(jìn)行排序
B
188.一個公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是：
A、功能
B、實用
C、使用簡便
D、成本費(fèi)用
D
189.變更請求不能以下列哪種形式提出？
A、口頭或書寫
B、法律強(qiáng)制或自主決定
C、正式或非正式
D、外部提出或內(nèi)部提出
C
190.糾正措施是項目不同控制階段的結(jié)果，也是項目計劃的考慮因素，這是因為：
A、要確保實現(xiàn)項目目標(biāo)
B、采取措施確保每項工作都按時完成
C、完成信息反饋周期，確保對項目進(jìn)行有效的管理
D、就某項風(fēng)險事件進(jìn)行有計劃的應(yīng)對
C
191.根據(jù)MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激勵理論，如果不具備業(yè)績，認(rèn)同，責(zé)任，進(jìn)步和監(jiān)督人員積極態(tài)度，員工會
A、疏遠(yuǎn)并離開組織
B、缺乏主動性，但不會對他們的工作不滿意
C、缺乏主動性，但會對他們的工作不滿意
D、只有不提高工資，才會不滿意
C
192.項目中的一項重要工作----解決問題，由什么組成？
A、促使組織完成工作
B、確定問題并作出決策
C、同他人協(xié)商取得一致意見
D、實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標(biāo)
B
193.項目預(yù)算在下列哪個階段投入最大？
A、項目計劃規(guī)劃階段
B、項目計劃執(zhí)行階段
C、總體變更控制階段
D、項目啟動階段
B
194.測定績效的方法對總體變更控制是有用的，因為它能
A、幫助說明項目狀況
B、測定項目總體進(jìn)展
C、對項目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報告
D、幫助評估計劃偏差是否需要糾正
D
195.下列內(nèi)容不是測算項目選擇模式的收益辦法是
A、收益---成本比
B、投資回報期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
D
196.工作包是
A、一項WBS中最低水平的交付工作
B、一項具有特殊標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)
C、一項必要的匯報工作
D、一項可分包給若干單位的任務(wù)
A
197.項目范圍變更是指
A、在雙方同意的基礎(chǔ)上，修改WBS中規(guī)定的項目范圍
B、修改所有項目基線
C、需要調(diào)整成本，完工時間，質(zhì)量和其他項目目標(biāo)
D、會吸取一個教訓(xùn)
A
198.在一定的組織里，一個項目一般不會正式啟動，除非完成了：
A、可行性研究
B、項目預(yù)算
C、自建或購買的選擇分析
D、項目章程
A
199.范圍變更控制系統(tǒng)是
A、一系統(tǒng)用以確定正式修改項目文件所必須遵循的步驟的正式存檔程序
B、一個用于在技術(shù)與管理方面監(jiān)督指導(dǎo)有關(guān)啟示與報告內(nèi)容以及控制變更的確定與記錄工作并確保其符合要求的存檔程序
C、一套用于對項目范圍做出變更的程序，包括文書工作，跟蹤系統(tǒng)以及授權(quán)變更所需的認(rèn)