C、項(xiàng)目使用的材料
D、電力
D
213.以下都屬于在質(zhì)量管理中應(yīng)用的根本原因分析技術(shù)，除了：
A、Fishbone圖表
B、Ishikawa圖表
C、系統(tǒng)或流程圖
D、項(xiàng)目審核表
D
214、在質(zhì)量規(guī)劃中，應(yīng)把質(zhì)量策略告知關(guān)系人，履行告知義務(wù)的是：
A、組織的最高層
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目組成員
D、職能經(jīng)理
C
215、六個(gè)∑指的是為平均值的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A(yù)計(jì)的一個(gè)流程的偏差是：
A、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
B、二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
C、三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差
D、由于各流程的特殊性而無(wú)法確定
C
216、在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于以下哪方面：
A、進(jìn)度問(wèn)題
B、費(fèi)用超支
C、技術(shù)問(wèn)題
D、工作界面
A
217、以下各因素對(duì)小組建設(shè)影響最小的是：
A、對(duì)項(xiàng)目概念的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
B、高層管理層不支持
C、遇到困難的項(xiàng)目
D、對(duì)項(xiàng)目小組成員的補(bǔ)償
D
218、加強(qiáng)小組人員建設(shè)的一種方式是項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用針對(duì)成員個(gè)人的人性化的工作方式。下列哪種行為被證明是有效的：
A、創(chuàng)造一個(gè)工作小組的名稱(chēng)
B、提供彈性工作時(shí)間
C、制定項(xiàng)目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作
D
219、與其他人商談，達(dá)到一致的過(guò)程稱(chēng)為：
A、雙贏
B、談判
C、獲得贊同
D、對(duì)抗
B
220、在以下哪種項(xiàng)目組織中項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制
A、強(qiáng)矩陣組織
B、項(xiàng)目化組織
C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織
D、弱矩陣組織
B
221、項(xiàng)目文檔是：
A、項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化
B、關(guān)于項(xiàng)目的教訓(xùn)
C、一整套有索引的項(xiàng)目記錄
D、只對(duì)組織中最重要，最復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)行
C
222、在項(xiàng)目溝通管理的過(guò)程中，收尾階段包括確認(rèn)項(xiàng)目結(jié)果并作成文檔，以便顧客接受項(xiàng)目產(chǎn)品這一過(guò)程正規(guī)化，收尾階段的輸出包括：
A、項(xiàng)目文檔，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)
B、變更要求，正式驗(yàn)收和教訓(xùn)
C、教訓(xùn)，執(zhí)行情況報(bào)告和變更要求
D、溝通管理計(jì)劃，變更要求和項(xiàng)目文檔
A
223、以下哪一條術(shù)語(yǔ)用來(lái)描述以犧牲創(chuàng)新思維為代價(jià)，遵從隊(duì)伍一般水準(zhǔn)的巨大壓力：
A、群體不滿(mǎn)
B、群體言論
C、群體思維
D、群體思想
C
224、項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋?/span>
A、莫菲（Muphy）規(guī)則闡述到：“如果一件事情可能會(huì)出問(wèn)題，它就會(huì)出問(wèn)題”
B、每一個(gè)項(xiàng)目在某些方面都是特殊的
C、在項(xiàng)目隊(duì)伍層面上，項(xiàng)目管理工作通常是無(wú)法獲得的
D、總是沒(méi)有充足的資源來(lái)完成工作
B
225、以下哪一項(xiàng)工具最適用于測(cè)量進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)？
A、關(guān)鍵路線(xiàn)法（CPM）
B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）
D、前導(dǎo)圖法（POM）
C
226、以下哪一項(xiàng)