風(fēng)險值（舉例：某項(xiàng)目識別了一個分險-開發(fā)人員難以使用工作流技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)，對照上表，認(rèn)為影響對大的可能是范圍的減少不被用戶接受，發(fā)生的概率是0.5,使用線形度量值，那么這個風(fēng)險的風(fēng)險值為0.4x0.5=0.2）。
順序度量 線形度量 非線性度量 | 非常低 0.1 0.05 | 低 0.3 0.1 | 中 0.5 0.2 | 高 0.7 0.4 | 非常高 0.9 0.8 |
項(xiàng)目目標(biāo) | 成本 | 不明顯的成本增加 | 成本增加小于5% | 成本增加介于5-10% | 成本增加介于10-20% | 成本增加介于10-20% |
進(jìn)度 | 不明顯的進(jìn)度拖延 | 項(xiàng)目進(jìn)度拖延小于5% | 項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延5-10% | 項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延10-20% | 項(xiàng)目整體進(jìn)度拖延大于5% |
范圍 | 范圍減少幾乎覺察不到 | 范圍次要部分受到影響 | 范圍的主要部分受到影響 | 范圍的減少不被用戶接受 | 項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上沒用 |
質(zhì)量 | 質(zhì)量等級降低幾乎覺察不到 | 只有某些要求非常苛刻的工作受到影響 | 質(zhì)量的降低需要得到用戶批準(zhǔn) | 質(zhì)量降低不被用戶接受 | 項(xiàng)目最終產(chǎn)品實(shí)際上不能使用 |
某公司確定的一個風(fēng)險管理政策：
● 一級風(fēng)險
0.3以上，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知客戶。
● 二級分險
0.2-0.3,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知客戶和總經(jīng)理。
● 三級分險
0.1-0.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，通知主管副總。
● 四級風(fēng)險
0.1及以下 項(xiàng)目成員負(fù)責(zé)，通知項(xiàng)目經(jīng)理。
舉例中的分險屬于二級風(fēng)險。分險識別出來后，相關(guān)負(fù)責(zé)人要在約定的時間內(nèi)處理風(fēng)險，大多數(shù)情況下會接受風(fēng)險，還可能會使用規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等策略。
23）風(fēng)險管理的良好實(shí)踐
● 承認(rèn)風(fēng)險是無處不在的。
● 公共交流風(fēng)險。
● 獎勵阻止風(fēng)險發(fā)生的人，而不僅僅是懲罰和管理那些造成風(fēng)險的人。
● 統(tǒng)一時刻不要管理太多風(fēng)險。
● 開始時不要對量化過于強(qiáng)調(diào)。
● 使用風(fēng)險數(shù)據(jù)庫以便項(xiàng)目間相互借鑒。
24）風(fēng)險管理軟件和項(xiàng)目管理軟件
有人說，一個公司的管理水平的高低基本上可以用這個公司對風(fēng)險的管理水平來衡量。當(dāng)我大致理解了什么風(fēng)險管理后，我覺得很有道理。這一屆Jolt大獎中有一個產(chǎn)品是WelcomeRise,它是一個風(fēng)險管理軟件。