至少要3個月的開發(fā)時間。下個月就要開始上線了，怎么辦？
解決方案：如果這個行業(yè)中的特定要求，開發(fā)時必須的，那就進行二次開發(fā)。其他的開發(fā)要分析原因，此案例經過分析后，發(fā)現(xiàn)客戶是在抱怨工作量太大了，不開發(fā)幫助錄入基礎資料的程序就完成不了。注意問題是業(yè)務安排不得當。如果把錄入基礎資料的工作安排給業(yè)務部門，由項目組人員負責檢查就不會出現(xiàn)這樣的問題。補救辦法：把任務分解，讓多個部門參與進來，一起完成。
二次開發(fā)風險分析（這些可以和客戶講清楚）
在沒有透徹理解系統(tǒng)時修改，可能會損失ERP的精華。會導致實施周期延長的問題、會承擔系統(tǒng)不穩(wěn)定的風險
軟件修改的基本原則：先用后改，先整體后局部。（舉例：一個客戶在簽訂合同前就提出，某報表一個要符合什么樣的設計，否則就不上線。解答：我們是整體上線，這個報表不會受太大的影響，只要基礎數據在里面，以后報表設計可以出來的）。
6.新業(yè)務藍圖確認
1）目的：確定客戶業(yè)務流程。
2）工作事項
3）注意事項。
4）參考模板：口頭表達能力：提出鮮明的觀點，不討論細節(jié)（技術問題可通過資料給出）
二、系統(tǒng)實現(xiàn)
1.初始化數據準備
1）目的：整理各種動態(tài)數據。動態(tài)數據是指時刻變化的數據。例如：庫存數據、、未完結的庫存訂單、未完結的銷售訂單、未完結的應收賬款、應付賬款、財務報表、科目的余額、暫估應付賬款）
2）工作事項：培訓動態(tài)數據準備的主要工作，請客戶確認動態(tài)數據的準確性和規(guī)范性（告訴他們如何去整理動態(tài)數據，如應收賬款，訂單等數據）這些資料都需要客戶區(qū)整理出來。生產數據更麻煩，生產程度客戶可能不是很清楚。
3）注意事項。
4）參考模板
案例四：流程改變影響權責改變
情況：客戶生產盤元（鋼絲），顧問提出設立一個車間倉，物料先調撥到車間倉，再從車間倉領用。上線后，客戶車間和倉管部因為物料歸誰管出現(xiàn)爭吵。物料無人管，生銹了。
解決方案：分析是顧問的責任，沒有明確權責書。
2.最終用戶培訓
3.系統(tǒng)初始化
4.上線輔導（1個月）
案例五：擒賊先擒王
分析：要找對的人
三、驗收交付
1. 編寫驗收報告
2. 召開驗收大會。
很多客戶不太情愿。要引導客戶，項目完成后，是更專業(yè)服務的開始。（拖著對他沒有任何意義。）
案例六：物流優(yōu)化
情況：客戶提出很多令人哭笑不得的需求，要求顧問必須按照他們的需求設計。
解決方案：跟提出需求的人一個一個的談（一般是事業(yè)部的總經理），推翻他們原來的方案和需求。告訴客戶，過程不一樣，但結果是一致的。顧問有義務去引導客戶。顧問需要有力的理論支撐。
3. 項目交付
顧問要有找核心問題的能力。要看清很多模糊不清問題背后的核心問題。
實施顧問成長的四個階段：
1）技術服務型顧問
能力特征：就客戶的問題在產品中找到對應的解決方法。
表現(xiàn)特征：當客戶咨詢某個問題如何處理時，實施顧問的表現(xiàn)通常是標識具備此功能，立即打開系統(tǒng)，告知客戶如何操作，以解決客戶的問題。系統(tǒng)部具備此功能，常尋求二次開發(fā)的方式來響應客戶需求。
2）產品應用型顧問
能力特征：通過靈活運用產品功能來解決客戶問題，并逐漸積累產品的行業(yè)應用解決方法。
表現(xiàn)特征：當客戶咨詢某個的問題如何處理時，實施顧問的表現(xiàn)是即使系統(tǒng)部直接具備此功能，也能調整解決。
3）管理咨詢型顧問
能力特征：引導客戶需求，并針對客戶需求，從業(yè)務管理的角度給客戶一些建議或方案，以幫助客戶加強基礎管理。
表現(xiàn)特征：當客戶咨詢某個的問題如何處理時，實施顧問的表現(xiàn)通常是：不直接響應額客戶需求，而是向客戶探索為何存在此問題或需要解決此問題，在提供建議和方案。
4）項目經理：
能力特征：項目管理等
評價項目做的好壞：客戶續(xù)簽合同。