損失是楊志承受了嗎？不是。楊志如果上吊成功，他損失的也就是他那100多斤。老天沒讓他死還反道過著自由自在的生活。
該老管家來承受這失敗的損失嗎？也不是。他被蒙汗藥麻翻可能還做了個好夢，醒來編一段故事就把責(zé)任推得干干凈凈。最終承受項目失敗損失的還是項目發(fā)起人梁中書本人。他的10多萬生辰綱再也無法追回來了。
那么在我們現(xiàn)代的項目管理過程中需要進(jìn)行必要的約束嗎？回答是肯定的。因為任何項目都要受到項目環(huán)境和組織文化的約束。但這種約束決不是制約項目經(jīng)理的應(yīng)有權(quán)利，制約項目工作正常的開展。過去說“吃了五谷要生病”但我們?yōu)榱瞬簧【筒怀詵|西行嗎。對項目的制約應(yīng)該是控制那些不規(guī)范的行為。這些完全可以通過管理指數(shù)和評審手段來實現(xiàn)。
我的同行們，在你們的項目管理生涯中千萬要注意自己應(yīng)有的權(quán)利。要努力索取法定權(quán)利和獎罰權(quán)利，極力發(fā)揮自己的專家權(quán)利，利用和注意潛示權(quán)利。對于我們項目經(jīng)理來說，不要權(quán)利和資源的項目經(jīng)理不是一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。對于楊志送生辰綱這一項目。仔細(xì)咀嚼還能品出很多項目管理的滋味。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
