理可控性好
2. 對不同的工作任務可改進協(xié)調和控制；
3. 項目成員有較高的工作熱情和明確的任務方向；
4. 廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長；
6. 能夠減少總計劃費用，提高利潤率；
7. 項目的安全控制較好。
8. 以目標為導向有更好的工作能見度和更注重結果；
但與此相反，應用項目管理也容易產生如下一些問題：
1.有可能導致公司政策的應用不一致。
2.由于相對優(yōu)先權的改變，項目間人員流動頻繁；
3.內部作業(yè)較復雜，從而使管理也變得復雜；
4.容易形成一種各項目與各職能部門之間職能技能重復，從而職能組織忽視他們的工作，而讓項目組織替他們工作的傾向；
項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務而不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受既存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。
在項目管理中，選定項目負責人之后，主體工作中心應該迅速轉移至項目負責人，上層領導在這一階段是項目負責人的后勤支持者，統(tǒng)籌協(xié)調人、財、物等各種資源的需求。項目經理要在最短的時間內擬訂項目目標和實現方式，以及資源需求等上報主管審批，然后進入具體實施流程。傳統(tǒng)的項目管理以技術為導向，網絡技術快速發(fā)展、知識成為企業(yè)核心競爭力的今天，項目管理更有了新的發(fā)展。把知識管理、管理會計等先進的管理理念與科學嚴謹的項目管理方法有機結合，既發(fā)揮項目管理方法上的優(yōu)勢，又為傳統(tǒng)的項目管理插上了知識管理的翅膀?，F在有一種傾向認為：將來，一切都將成為項目，管好了項目，就能贏得一切！
現階段，營銷部門在工作實現中有項目管理的意識。以三個項目小組為中心運轉，營銷策劃、策略聯盟、互聯網商務。其中項目管理的意識只是體現在每個組的組長稱謂是項目經理，在上層的決策出來之后，有突擊攻關的闖勁。
在管理的職能方面僅限于一個執(zhí)行機構。這種組織方式在企業(yè)起步，業(yè)務發(fā)展的迅猛，任務單一的階段是較好的組織方式，它能夠充分調動每個人的潛能，行動速度快。但是這也根本算不上是實施了項目管理的方式運作。
階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理是知識型組織在我公司營銷部門實施項目管理的三個層面。階段化管理是營銷部門要有一個總體規(guī)劃，在每一個階段有一個階段化的目標，在該階段一切工作圍繞該目標展開；量化管理是指目標的分解，盡量以可量化的形式來描述目標，便于績效考核；優(yōu)化管理就是分析項目每部分所蘊涵的知識、經驗和教訓，更好地發(fā)揚項目進程中的經驗，吸取教訓，在全部門傳播有益的知識。項目管理主要體現出管理方法、風險控制、知識管理等方面。
針對營銷部的狀況，目前我們要做的可以分為以下幾個部分
1、要規(guī)范一套具有適應性的文檔具體包括：
項目設立流程及運做流程指引
項目計劃書（項目描述、目標、任務分解、關鍵路徑、時間甘特圖等）
項目控制書（文件、圖表、信息、定期不定期的過同會議等）
項目人員需求列表（能力、經驗、專業(yè)等）
項目進展報告（定期和不定期，項目計劃與進展分析表，通過預測過程和實際進展狀況的對比分析反映項目各階段的財務、人力以及成果情況，）
項目財務分析（財務預算與控制方法）
項目風險控制（不可抗力列表、突發(fā)事件應對措施）
經驗總結報告（知識管理）
這些文本可以仿照ISO9000的文檔管理要求作成標準化文檔。在每個項目的起始階
即按照規(guī)范化流程運作，用來規(guī)范整個營銷部門的運作。（共同以自我培訓方式協(xié)作完成）
2、隨著部門的拓展和目標的多元化，特別是部門任務的增加，必須要求部門在營銷思路上有一個符合公司戰(zhàn)略的整體營銷規(guī)劃。
3、知識管理 通過在項目中的自我培訓積累
4、承接公司階段性項目，日常項目還是最常規(guī)的工作，必須在高效完成