從而更好地做出決策。
2）缺點
通用應用的項目管理軟件，它缺少行業(yè)特點。在IT項目估算與度量存在一定缺陷，與外圍軟件工程工具集成方面，難度和局限性比較大；缺少組織級管理。企業(yè)內(nèi)不同項目的管控過程、不同生命周期的不可裁剪項、生命周期各環(huán)節(jié)關聯(lián)的管控流程等都不可約定；缺少一些人性化、智能化的警示和提示功能。無法實現(xiàn)與移動通信設備如手機等移動終端間建立信息共享、互通功能，無法進行在線的可視化互通；缺少對變更、風險的管理
三、目前使用情況
1、RDM
企業(yè)級研發(fā)項目管理專業(yè)軟件，以研發(fā)項目管理為軸線，把公司研發(fā)管理的市場需求鏈、產(chǎn)品開發(fā)鏈和供應交付鏈橫向貫穿起來。上線三年多時間，目前近5萬多活躍人員，廣泛被管理人員、開發(fā)人員、分析人員、測試人員和其他人員所使用。
2、Project
在當前眾多項目管理軟件中，微軟的Project，無疑是目前世界上最為受歡迎的一款操作簡單、使用方便、通用的項目管理軟件。Project可以輕松獲得，不用向?qū)ｉT的公司或代理商購買，價格相對比較低廉。目前被業(yè)界廣泛使用，在通用項目管理軟件市場占有比較大的份額。
四、對比分析
對比項 | RDM | 單機版Project |
產(chǎn)品理念 | 融合業(yè)界研發(fā)管理最佳實踐NPD、IPD、CMM/CMMI、PMBOK體系的管理方法論 | 基于PMI的PMBOK體系 |
專注領域 | 產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)管理 | 通用，所有行業(yè) |
功能側(cè)重點 | 側(cè)重于項目過程的管理 | 側(cè)重于項目團隊的項目管理 |
多管理模式的適應性 | 提供多種管理模式的選擇 | 單一方式 |
適用平臺 | 服務器支持Windows平臺，客戶端支持所有平臺 | 一般用于Windows平臺 |
異地協(xié)同 | 支持多人協(xié)同管理，B/S架構，Web方式訪問，支持多用戶同時訪問 | 不支持，僅單個人對數(shù)據(jù)進行更新，單用戶系統(tǒng) |
多語言支持 | 支持中文簡、繁體，英文 | 國際化多語言支持 |
Web功能 | Web功能強，主流瀏覽器都支持 | Web功能弱，甚至依賴要安裝客戶端 |
數(shù)據(jù)庫支持 | 主流數(shù)據(jù)庫Oracle、SQL Server、MySQL | 無 |
功能全面性 | 產(chǎn)品管理、項目管理、部門管理、績效管理、資源管理等 | 更多是項目管理，尤其是計劃進度管理，并能進行掙值分析 |
可配置性 | 完全個性化配置 | 僅字段屬性支持靈活配置 |
可擴展性 | 基于面向服務對象的SOA架構，不僅可以實現(xiàn)產(chǎn)品自身功能的配置增減、還可以實現(xiàn)針對二次開發(fā)新功能的在線升級，同時，還能夠基于WEB Service模式提供與企業(yè)未來多種管理系統(tǒng)之間的通用接口。 | 不具備完善的SOA結(jié)構，產(chǎn)品功能模塊程度不強，更無法實現(xiàn)針對二次開發(fā)的在線式升級。 |
易用性 | 界面簡潔，操作簡易，容易上手 | 操作簡單易用，容易上手 |
靈活性 | 靈活性強 | 一般 |
安全性 | 安全性強 | 一般 |
兼容性 | 向下兼容，同樣功能免費升級 | 向下兼容，無縫升級 |
是否支持Email通知功能 | 支持，并且靈活定義郵件信息 | 支持 |
是否支持分層分級計劃體系 | 全面支持分級計劃體系 | 項目計劃無法分級，只有任務分級 |
是否易于定制 | 提供標準接口和詳細開發(fā)說明文檔，易用定制 | 未提供接口，不能定制 |
統(tǒng)計功能 | 靈活定義豐富的統(tǒng)計報表 | 固定的報表 |
搜索功能 | 超級搜索，并提供全文檢索 | 內(nèi)容搜索 |
組織管理 | 包括部門、用戶、分組、權限等功能 | 不支持 |
權限管理 | 支持系統(tǒng)、項目、產(chǎn)品、部門四維權限模型 | 沒有權限控制 |
流程管理 | 支持靈活定義業(yè)務流程 | 2007版本僅有固定流程 |
情景化知識管理 | 全面支持 | 不支持 |
資源管理能力 | 提供全方位的直觀管理和透視能力 | 單項目資源管理 |
價格 | 按用戶數(shù)定價 | 基于平臺報價，價格低廉 |
技術支持 | 專業(yè)的技術支持團隊 | 有技術支持，同時網(wǎng)上資料豐富 |
六、總結(jié)
基于以上分析，這兩個工具的側(cè)重點不用。RDM側(cè)重于企業(yè)級多項目管理、需求工程和資源管理，特別是跨部門團隊管理；而Project適用通用行業(yè)，側(cè)重于單項目管理，特別是計劃進度管理。
所以我們應該結(jié)合企業(yè)項目運作模式，考慮如何靈活采用這兩個工具相結(jié)合，提升項目管理效率，讓項目一切盡在掌握之中。