弊端
盡管項(xiàng)目執(zhí)行而言，國(guó)內(nèi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但這僅體現(xiàn)在各專業(yè)上和關(guān)鍵點(diǎn)上，但EPC這個(gè)泊來品在與國(guó)內(nèi)實(shí)際的對(duì)接上，還有許多硬傷，同時(shí)各專業(yè)橫向融合也存在問題。
1）引用合同條款的硬傷
國(guó)內(nèi)一般采用FIDIC合同條款作為EPC項(xiàng)目的合同的基礎(chǔ)，由于各業(yè)主自己結(jié)合實(shí)際情況做了諸多的調(diào)整，隱藏了許多FIDIC條款中明確業(yè)主對(duì)承包商的義務(wù)和約束，同時(shí)也隱藏了許多承包商對(duì)業(yè)主應(yīng)盡義務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但在承包商中標(biāo)簽訂合同后，業(yè)主再對(duì)承包商提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而形成對(duì)承包商的不公平，產(chǎn)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主和承包商經(jīng)常為此發(fā)生爭(zhēng)議甚至糾紛。
相應(yīng)地，承包商也采用其他辦法來轉(zhuǎn)嫁自己的風(fēng)險(xiǎn)，一方面通過分包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，另一方面通過既定的途徑或程序進(jìn)行材料替代或功能替代等方式來減少成本，盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)對(duì)其造成的損失。特別地，最低一級(jí)的分包商一般是風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者，他們?yōu)榱四軖赍X，就會(huì)通過拖欠或克扣工人的工資、或雇用廉價(jià)勞動(dòng)力、甚至用沒有資質(zhì)的工人來冒充有資質(zhì)的工人等方式來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)(如上海膠州路高樓大火的無證工人的使用，不僅僅是承包商的問題)，對(duì)社會(huì)帶來不和諧因素。
同時(shí)，我們跳出這些內(nèi)部完美的怪圈來看，項(xiàng)目最終會(huì)交到業(yè)主手上，整體功能及產(chǎn)品成果才是業(yè)主想要的結(jié)果，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的讓渡或轉(zhuǎn)嫁超過了合理范疇，最終一般是雙方都不占便宜：業(yè)主得到的一般不會(huì)是超值的項(xiàng)目成果或產(chǎn)品，承包商則在項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)就受到了損失。這個(gè)現(xiàn)象，可以清晰地解釋，為什么有的項(xiàng)目一投產(chǎn)就開始維修、檢修甚至改造，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。
在已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)象中，有的業(yè)主用國(guó)內(nèi)的合同環(huán)境對(duì)承包商招標(biāo)、簽合同，但執(zhí)行中卻按國(guó)際合同環(huán)境來要求承包商，主要是費(fèi)用按國(guó)內(nèi)的給，但按國(guó)際的來要求，結(jié)果可想而知。當(dāng)然，若業(yè)主和承包商是一個(gè)系統(tǒng)就另當(dāng)別論。
2） E-P-C各環(huán)節(jié)對(duì)接中的弊端
這一點(diǎn)主要是對(duì)國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目管理公司來說的，一般地，國(guó)內(nèi)的EPC管理公司指定的情況較多，管理公司拿到項(xiàng)目后，實(shí)行E-P-C的分包，從而產(chǎn)生一些弊端。
一、EPC項(xiàng)目管理公司整體管理(綜合管理)方面并不到位，無論是工作分解還是界面分割，都只是框架式的，在細(xì)節(jié)處理上缺乏一個(gè)管理平臺(tái)來支撐，致使其管理在實(shí)際運(yùn)行中溝通成本巨大，溝通時(shí)間增多，同時(shí)也不同程度地存在浪費(fèi)。
其中最主要的原因是國(guó)內(nèi)這些公司習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)管理，不大喜歡用眾人的智慧來營(yíng)建一個(gè)規(guī)范的管理平臺(tái)來管理，不同經(jīng)驗(yàn)層次的人的組合下的管理公司的管理木桶效應(yīng)明顯，管理經(jīng)常打折扣，經(jīng)常出現(xiàn)分包商推著管理商走的現(xiàn)象。
二、EPC項(xiàng)目管理公司找的分包單位間的水平不在一個(gè)層次，這使得業(yè)務(wù)對(duì)接中，無論是縱向還是橫向，都存在薄弱環(huán)節(jié)，管理公司不同程度地打亂了管理關(guān)注點(diǎn)，將管理重點(diǎn)過多地關(guān)注于較弱一方，從而改變了其原來建立管理架構(gòu)的初衷，從而導(dǎo)致整個(gè)管理成本上升。
三、EPC框架下E-P-C各環(huán)節(jié)的分包商間環(huán)節(jié)缺乏融合，一般是上一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題被下一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，之后再由業(yè)主或總包商來處理，致使對(duì)接工作效率低下。
3） EPC項(xiàng)目實(shí)施中的弊端
一、EPC框架下E-P-C中同一環(huán)節(jié)的分包商間業(yè)務(wù)邊界對(duì)接因?qū)I(yè)的不同，存在立體專業(yè)交叉，從設(shè)計(jì)時(shí)就有不符合的情況，導(dǎo)致實(shí)施時(shí)達(dá)不到優(yōu)化的目的，經(jīng)常后期現(xiàn)場(chǎng)整改和變更，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
二、業(yè)主或EPC總包商直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的中長(zhǎng)周期設(shè)備材料的采購(gòu)及運(yùn)輸，掌握關(guān)鍵資源。而中長(zhǎng)