業(yè)時間以調(diào)整資源的過負(fù)荷，并不影響項目日程(resource smoothing)。
(2)當(dāng)作業(yè)時間沒有可能移動時，增加資源人數(shù)，延長工作時間增加工作班次以調(diào)整資源過負(fù)荷。
(3)當(dāng)由于資金、工作面、機器等因素使得資源增加受到限制時，只能延長作業(yè)工期以調(diào)整資源過負(fù)荷。當(dāng)該作業(yè)在關(guān)鍵路徑上時，項目工期將延長。
(4)最理想的辦法是提高工作效率(改進(jìn)工作方法、利用自動化機器和改善工作技能等)調(diào)整資源過負(fù)荷。
(5)對于資源欠負(fù)荷狀態(tài)，應(yīng)在適當(dāng)時間減少資源數(shù)量,以避免窩工現(xiàn)象和提高工作效率。
(6)避免單個資源的多任務(wù)安排MULTI-TASKING
(7)避免采用越早越好原則ASAP安排非關(guān)鍵作業(yè),以減少多作業(yè)同時進(jìn)行的WIP，WIP形成資源需求高峰。
這樣，CCPM關(guān)鍵鏈概念與CPM的關(guān)鍵路徑概念不同，關(guān)鍵鏈?zhǔn)怯少Y源配置調(diào)整后項目的最長路徑以及路徑上的資源共同組成。由于資源約束的存在，關(guān)鍵鏈上的作業(yè)可能存在“間隙”，從而打破關(guān)鍵路徑定義的“零松弛時間”規(guī)則.