。不管是否是拋棄的原型，都需要客戶看到的原型和最終實現(xiàn)的系統(tǒng)基本一致，因此原型開發(fā)需要投入一定的時間，并根據(jù)客戶反饋的信息不斷修正。在原型中多投入些時間，就會多減少一份后期需求變更引起的返工時間。軟件原型是降低需求變更風(fēng)險的有效方法。
四、需求的抽象和建模體現(xiàn)在哪些方面
首先要理解需求分析和設(shè)計的目的在于滿足現(xiàn)狀并適應(yīng)變化。要想適應(yīng)變化則業(yè)務(wù)建模和需求抽象就是必須的。當(dāng)我們了解到業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)和流程經(jīng)常面臨變動和調(diào)整的時候，我們就需要考慮引入標(biāo)準的組織結(jié)構(gòu)模型，權(quán)限模型和工作流模型。這些模型的引入使業(yè)務(wù)和需求的變動變化為通過系統(tǒng)的靈活配置來適應(yīng)。
軟件系統(tǒng)要適應(yīng)變化不是從設(shè)計階段開始的，而是我們的軟件需求本身就需要適應(yīng)變化。需求的抽象包括了對業(yè)務(wù)對象模型的抽象，對業(yè)務(wù)規(guī)則的抽象，對流程的抽象。其中最重要的就是由業(yè)務(wù)對象抽象形成的概念模型，由流程抽象形成的數(shù)據(jù)交互模型。對于一些快速軟件開發(fā)平臺理解到的對象建模，流程建模，組織結(jié)構(gòu)和權(quán)限建模，業(yè)務(wù)規(guī)則建模，BPEL業(yè)務(wù)流程編排恰好就是需求抽象的最主要內(nèi)容。
要做好需求抽象必須具備兩方面的知識，第一是真正的對所涉及到的業(yè)務(wù)領(lǐng)域及其標(biāo)準模型足夠理解，其二是對軟件系統(tǒng)分析和架構(gòu)設(shè)計有較多的經(jīng)驗積累。只有同時具備這兩方面知識才能夠做好需求建模工作。
五、為什么要做需求管理，需求管理包括哪些工作?
需求管理就是IT項目中的范圍管理，需求管理是整個IT項目的源頭，IT項目的估算，計劃，后續(xù)的跟蹤控制，驗證和確認等各項工作都是跟需求密切相關(guān)的。因此為了保證項目的進度，質(zhì)量和成本的目標(biāo)的順利實現(xiàn)，保證項目計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性;為了保證軟件系統(tǒng)最終開發(fā)的產(chǎn)品正是客戶期望的產(chǎn)品，必須要做好需求管理工作。需求管理工作應(yīng)該是需求全生命周期的管理，從用戶原始需求的提出，到最終形成軟件產(chǎn)品后用戶對需求實現(xiàn)情況的驗證以形成閉環(huán)流程。因此我們需要跟蹤和了解到需求狀態(tài)的演變過程。
大型的項目軟件生命周期模型較為復(fù)雜，一個需求的實現(xiàn)會經(jīng)過用戶需求，軟件需求，總體設(shè)計，詳細設(shè)計，開發(fā)和單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試和驗收測試多個環(huán)節(jié)，在這個過程中需要建立需求追蹤以確認需求和中間階段產(chǎn)生的工作產(chǎn)品的一致性。另外變更管理是需求管理的另外一個重點，需求在經(jīng)過評審確認后需要基線并受到控制，當(dāng)出現(xiàn)需求變更的時候必須進行相應(yīng)的需求影響分析以確認對需求變更的處理方式，當(dāng)變更工作量影響較大的時候還需要調(diào)整并重新基線項目計劃。
對于整個需求調(diào)研，分析和需求開發(fā)，評審確認的過程也需要進行管理。在這個過程中的一個重點就是對需求輸出的文檔需要得到用戶，項目組設(shè)計開發(fā)人員的共同確認和承諾。
六、需求的驗證和確認包括哪些事情
我們可以再簡單理解下驗證和確認的區(qū)別，對于判斷最終開發(fā)出來的系統(tǒng)是否和用戶想要的東西是一致的過程叫確認，對于你理解和描述的需求和我當(dāng)初的想法是否是一致的過程叫驗證。需求的驗證包括了很多的內(nèi)容，涉及到軟件開發(fā)中上下游相關(guān)人員的參與。首先你結(jié)構(gòu)和文檔化后的需求需要用戶來驗證是否和他們的想法是一致的，是否把用戶的真實意圖描述清楚了，以保證需求本身的正確性。
對于后續(xù)設(shè)計開發(fā)階段的人員也需要對需求進行評審以保證需求的可實現(xiàn)性，確認需求描述是否清楚，是否是可以實現(xiàn)的，對于業(yè)務(wù)對象，流程和規(guī)則是否存在不可實現(xiàn)的模糊描述詞語。對于測試人員，則主要是確認需求是否是可測試的，是否在需求描述中引入了較多的易用，較好，應(yīng)該等不確定和不可測試的詞語。對于大