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項(xiàng)目管理案例分析

2012/12/11 11:05:45 |  4218次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

“選對了行業(yè),在技術(shù)發(fā)展方向上是走對了”, 不僅通過這個(gè)項(xiàng)目有了“燈塔客戶”,并很快帶來了新的訂單。

  2) 利用項(xiàng)目本身,完成一個(gè)“產(chǎn)品”(我認(rèn)為更貼切的說法可能是基礎(chǔ)版、或者是基礎(chǔ)平臺)。如果沒有這個(gè)項(xiàng)目,就需要額外的開發(fā)投入,以及去找第一個(gè)客戶的市場銷售費(fèi)用,因此,這個(gè)項(xiàng)目本身已經(jīng)節(jié)省了大量的投資。

  3) 積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn),特別是業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。如果將實(shí)施的過程進(jìn)行整理,形成一套可以重復(fù)的過程——“實(shí)施方法論”,文中的天華合信就可以成為這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專家了!

  因此,項(xiàng)目的成敗,往往要看你從哪個(gè)角度去評價(jià),這樣通過一個(gè)項(xiàng)目就同時(shí)獲得“燈塔”、“產(chǎn)品”、“實(shí)施方法論”,能說是不成功的嗎?如果說到項(xiàng)目本身可能的改善之處,有幾點(diǎn)建議僅供朋友們參考:

  一、項(xiàng)目管理中,應(yīng)該注意多方協(xié)調(diào)。從文中推測,項(xiàng)目中還有其他的協(xié)作方(無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)施),并且由于這部分的滯后造成了項(xiàng)目延期。復(fù)雜項(xiàng)目的特征之一,就是至少有兩個(gè)以上的參與方,在這種情況下,一般都需要有多方參加的PMO協(xié)同指揮,否則就容易造成相互制約和效率低下等問題。案例中,如果時(shí)間協(xié)調(diào)得好,可以在資源調(diào)配上節(jié)約很多成本。另外,如果是外地實(shí)施,也可以考慮采用適當(dāng)比例的人員外包,以降低實(shí)施成本。

  二、作為一個(gè)建議,應(yīng)該將實(shí)施過程進(jìn)行梳理,形成方法論,固化實(shí)施過程。這樣,不僅對新客戶的主導(dǎo)性會大大增強(qiáng),而且今后還可以不斷優(yōu)化。對項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)和問題也可以總結(jié)成“最佳實(shí)踐”,因?yàn)椋@個(gè)項(xiàng)目中所有遇到的困難,將來都可能遇到,如果“你”能自信地說出可能遇到什么困難、應(yīng)該怎么解決,也會大大增加新客戶的信心。

、在項(xiàng)目之初,企業(yè)如果有個(gè)明確的業(yè)務(wù)模式定位,也許可以減少變更引起的工作量。一般來說,按實(shí)現(xiàn)客戶需求方式劃分,應(yīng)用軟件大體分成三類:“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品+服務(wù)”,“定制”。純“產(chǎn)品”要求裝上就能用(或者只需要比較簡單的配置),不需要大規(guī)模實(shí)施。但是,因?yàn)榭蛻舻臉I(yè)務(wù)規(guī)則往往差異很大,甚至本身都不明確(如文中所述);因此,應(yīng)用軟件如能做到這個(gè)層面,那的確是非常出色了。“產(chǎn)品+服務(wù)”模式,一般是已經(jīng)有一個(gè)基礎(chǔ)版本(或基礎(chǔ)平臺),并且有一套實(shí)施方法論,能按一定的步驟完成客戶化,有效控制成本?!岸ㄖ啤狈绞酵耆凑湛蛻舻囊笤O(shè)計(jì)開發(fā),對復(fù)用考慮的比較少(一般復(fù)用的機(jī)會不大);為了控制風(fēng)險(xiǎn),往往采用“T&M”方式計(jì)價(jià)。

  由于“產(chǎn)品+服務(wù)”方式可以大量的復(fù)用構(gòu)件,降低交付風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用軟件多用這樣的方式。這種模式在“產(chǎn)品”的設(shè)計(jì)過程中就需要進(jìn)行分層和抽取,例如,哪些是核心模塊(Core”,基本不用改動(dòng))?哪些是通用模塊(Common Function),可以組合調(diào)用完成業(yè)務(wù)功能? 哪些做成快速開發(fā)工具,靈活滿足客戶個(gè)性化需求。

  在這個(gè)案例中,3個(gè)月已經(jīng)形成了基礎(chǔ)版本,如果在后續(xù)一年的等待中完成了這樣的產(chǎn)品化過程,可能為以后的實(shí)施帶來更大的價(jià)值。

  總而言之,如果后續(xù)能夠很好地完成“產(chǎn)品化”、“交付方法論”的整理,并注意實(shí)施中的多方協(xié)調(diào),換個(gè)角度看項(xiàng)目之后應(yīng)該是苦盡甘來了,相信后續(xù)項(xiàng)目一定會非常成功!


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