首先應取得決策者的支持，其次該方案應便于在項目管理實踐中操作。
延續(xù)性：項目管理一個很大的特點，就是采用模塊化設計，人員流動大。因此，解決方案也應具有很強的延續(xù)性，在項目成員、管理體制發(fā)生變更時，應能不受干擾地繼續(xù)指導項目的正?；顒?。
可靠性：要求解決方案的實施過程中不出現(xiàn)失誤，或者出現(xiàn)失誤也能盡快恢復正常，而不至于造成很大的損失。這需要建立管理監(jiān)督機構和信息反饋渠道加以保證。
3、決策
當問題分析清楚之后，就要進行決策。決策就是管理，決策就是決定。決策有個人決策和團體決策、定性決策和定量決策、單目標決策和多目標決策之分。戰(zhàn)略決策是在更高層次上的決策。在系統(tǒng)分析和系統(tǒng)綜合的基礎上，項目管理人員應根據(jù)主觀偏好、主觀效用和主觀概率做出正確決策。決策的本質反映了項目管理者的主觀認識能力，因此，就必然受到人的主觀認識能力的限制。
項目管理過程，是一個復雜的大系統(tǒng)。從系統(tǒng)工程的觀點看，項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優(yōu)秀的項目管理人員，應該注重項目管理實踐中的問題分析能力的提高，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。