?！捌綍r不出去的話，只能拿泡面充饑，要出去吃個飯實在不方便?！毙勒f。之前住在萬匯樓最開心的事情，是和她年齡相仿的年輕人經(jīng)常組織一些聚會，而今年以來，租客不斷更換，鄰居不再熟悉，小嚴也有了搬走的沖動。目前小區(qū)生活配套只有一個小超市，Q群里每隔幾天就能看到一撤離的租客吐槽，生活配套缺乏和交通不便是搬家的主要原因。
而這是全國首個企業(yè)參與的保障房建設(shè)項目，作為萬科在保障房建設(shè)方面的首個“理想主義”實驗項目，曾被譽為具有開創(chuàng)性意義。2005-2007年，萬科面向社會公開舉辦兩次“海螺行動”，隨后推出萬匯樓，旨在解決城市中無房無車、年收入不足3萬元的城市中低收入者的居住需求。相比政府保障房更寬松的一點是，這里的租戶可以是外地人。
據(jù)資料顯示，萬科投資了約4600萬元用于萬匯樓建設(shè)，目前共有286間公寓和8間旅社可供出租，普通公寓套內(nèi)使用面積30- 40平米，青年旅社則以天為租住單位，日租金50元。管理費和公共空間的水電、綠化等支出都不在租戶頭上攤銷。由于萬匯樓是萬科自身的實驗行為，項目未申請享受政府的任何優(yōu)惠措施，至今仍由萬科負責后續(xù)經(jīng)營。但萬科高層透露，萬匯樓經(jīng)營至今持續(xù)虧損。萬科總裁郁亮也曾多次表示：“如果不計算利息，萬匯樓需要57年才能收回成本。”
自從2008年7月第一批低收入者租住這里后，現(xiàn)在租客換了一茬又一茬。
與小嚴一樣，現(xiàn)已經(jīng)結(jié)婚生子的文浩住在這里已有兩年時間，租賃的閣樓每月租金600元?！拔乙呀?jīng)住了兩年了，社區(qū)其他都挺好的，唯一感覺不方便的還是晚上的交通，特別是孩子生病的時候。”文浩說，因他和妻子在家做飯，餐館的撤離對他們影響并不是很大。“住在這里讓我有了歸屬感和安全感，原來住城中村時就好像在打工，好像漂著一樣?！蔽暮普f，一年來，很多鄰里互幫互助的事兒也讓他感到十分溫暖，“有次小孩晚上生病了，鄰居還幫忙送來藥品?！敝劣趯?，文浩說，等以后條件好了，買了房子，會搬走留給更需要它的人。
而可以總結(jié)的，即保障房不是建好了就完事的，分配、管理、后續(xù)的配套建設(shè)、社區(qū)營造等，更加重要，否則，又成了資源浪費，使用者和積極投身建設(shè)的企業(yè)也寒心。