、質(zhì)量等),跟蹤項(xiàng)目的具體執(zhí)行情況,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并采取預(yù)防措施,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施中各個(gè)界面的協(xié)調(diào)等.項(xiàng)目管理部門(mén)同時(shí)負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目管理
發(fā)展戰(zhàn)略,搭建項(xiàng)目管理平臺(tái)并對(duì)其不斷維護(hù)和升級(jí),管理項(xiàng)目管理人員的級(jí)別和技能資料并作適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),保存項(xiàng)目歷史資料并形成分析數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行績(jī)效考核.
2、建立完善的項(xiàng)目決策管理體系.針對(duì)不同影響程度的決策點(diǎn)可以分不同的決策等級(jí),如戰(zhàn)略性決策,重要決策,關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等,針對(duì)不同的等級(jí)的決策需建立相應(yīng)的決策制度.例如,對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)屬于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策,應(yīng)由影響項(xiàng)目成敗的重要干系人參與決策;對(duì)ID方案的確定屬于重要決策,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、ID工程師、市場(chǎng)人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成決策小組,通過(guò)頭腦風(fēng)暴法來(lái)確定最佳方案.這樣能多角度的思考問(wèn)題,不至于產(chǎn)生偏見(jiàn),導(dǎo)致決策的失誤.
3、建立適合自身實(shí)際情況的完善的項(xiàng)目管理平臺(tái).項(xiàng)目管理平臺(tái)是指一個(gè)企業(yè)或組織如果決定采用項(xiàng)目管理方式管理其業(yè)務(wù)是,必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系,它包括項(xiàng)目管理組織、研發(fā)項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理工具、完善的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)等方面的內(nèi)容.
二、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行正確的選擇
1、項(xiàng)目經(jīng)理選擇:項(xiàng)目經(jīng)理首先要有責(zé)任感;其次要具備較強(qiáng)的行業(yè)專業(yè)知識(shí);再者項(xiàng)目經(jīng)理必須有過(guò)相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)和管理能力;另外,項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的溝通能力和市場(chǎng)嗅覺(jué).總體上來(lái)講,項(xiàng)目經(jīng)理要是一個(gè)一專多能型的綜合性人才.
在項(xiàng)目管理過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理要作好溝通工作,手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目是需要多部門(mén)共同協(xié)作的項(xiàng)目,大多數(shù)子項(xiàng)目都對(duì)其他部門(mén)的項(xiàng)目有著不同程度的影響.而研發(fā)過(guò)程中,沒(méi)有正式溝通計(jì)劃,大多數(shù)的溝通也只是通過(guò)口頭或是非正式的溝通形式實(shí)現(xiàn)的.溝通之前沒(méi)有溝通計(jì)劃,使溝通人員沒(méi)有任何準(zhǔn)備,甚至溝通的結(jié)果是大家還不知道究竟想實(shí)現(xiàn)什么.溝通結(jié)果不能形成報(bào)告,自然也就沒(méi)有任何信息可發(fā)布了.
2、重點(diǎn)崗位項(xiàng)目跟進(jìn)人員選擇,首先也是必須要有責(zé)任心,其次對(duì)本身崗位要有一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ);同時(shí),要非常有時(shí)間觀念,有主見(jiàn),敢于承擔(dān)責(zé)任.能夠在工作跟進(jìn)的過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)在自己職權(quán)范圍內(nèi)作出正確的決策.