目經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 技術(shù)經(jīng)理 |
系統(tǒng)分析人員 | 框架設(shè)計 系統(tǒng)分析員 軟件設(shè)計師 |
商務(wù)分析人員 | 業(yè)務(wù)流程分析員 業(yè)務(wù)功能設(shè)計員 |
交互設(shè)計人員 | 界面工程師 交互流程分析員 |
數(shù)據(jù)庫工程師 | 數(shù)據(jù)庫設(shè)計員 |
程序開發(fā)人員 | 軟件實施員 |
質(zhì)量控制人員 | 集成測試員 測試設(shè)計師 課程設(shè)計師 技術(shù)文檔編寫員 |
技術(shù)支持人員 | 售前工程師 售后工程師 |
系統(tǒng)管理人員 | 系統(tǒng)管理員 |
輔助設(shè)計人員 | 專業(yè)美工 VI設(shè)計師 |
（表1）
軟件開發(fā)無疑是人的智力結(jié)晶，所以選擇最適合的人員參與小組是項目經(jīng)理最重要的工作。這里要注意的是選擇最合適的，而不一定是最優(yōu)秀的或代價最昂貴的。當(dāng)小組人員落實的時候，開發(fā)前整個小組成員應(yīng)該對以下的問題進(jìn)行充分的討論，并形成一致的意見：
是否已經(jīng)很清晰的理解了開發(fā)的需求和目標(biāo)，并使每個人員充滿斗志地準(zhǔn)備開始完成共同的目標(biāo)？是否制定了一套規(guī)范的、經(jīng)過評測的、可復(fù)用的技術(shù)框架；每個人的角色分工是不是都非常清楚地落實了；
是不是已經(jīng)制定了開發(fā)過程中的周期劃分及評估辦法？而不是冒險等項目期限快到的時候才發(fā)現(xiàn)補牢已晚；
項目管理人員是否有隨時把握開發(fā)進(jìn)度的有效手段？小組人員是否都互相認(rèn)識而且熟悉；每個人是否都明白和他關(guān)聯(lián)的角色是誰，相互之間的工作流程？ 是否忘了布置文檔撰寫及管理的方法或標(biāo)準(zhǔn)？ 定義項目小組各種角色的工作流程。如果每個小組成員都對即將開始的開發(fā)心中有數(shù)并躍躍欲試的時候，那么這就是一個很好的開頭。