一、最優(yōu)化或者系統(tǒng)學(xué)派：項(xiàng)目作為機(jī)器
這是最早的項(xiàng)目管理學(xué)派，反映了20世紀(jì)40年代末期和50年代初期在運(yùn)營(yíng)研究領(lǐng)域的項(xiàng)目管理的起源。項(xiàng)目管理最早的工具就是試圖找出做項(xiàng)目的最優(yōu)方法。它們包括：
* 關(guān)鍵路徑分析法，直接源自運(yùn)營(yíng)研究領(lǐng)域，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)找出最短的路徑。
* 蒙特卡羅分析法和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，引入了三點(diǎn)估算和概率。
* 橫道圖（有時(shí)稱甘特圖），表示時(shí)間刻度。
隨后，又增加了其他的工具，比如產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)、組織分解結(jié)構(gòu)以及掙值分析法。這些工具都是高度數(shù)學(xué)化的，用來(lái)找出項(xiàng)目的最優(yōu)結(jié)果。該學(xué)派的兩個(gè)主要提出者分別是：
（1）Cleland和King（1983）：在這本書（1968年第一版）中他們建立了一個(gè)項(xiàng)目管理理論，該理論的基礎(chǔ)是：項(xiàng)目是一個(gè)能夠得到優(yōu)化的系統(tǒng)。這本書對(duì)項(xiàng)目管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，并且成為主流觀點(diǎn)。
（2）Kerzner（2003）：這幾乎是該學(xué)派的主要教科書資料。其題目反映了該學(xué)派的主要內(nèi)容，關(guān)注于計(jì)劃和控制，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行最優(yōu)化。
PMI的PMBOK中有幾個(gè)部分來(lái)自該學(xué)派，尤其是范圍管理、時(shí)間管理、成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、過(guò)程學(xué)派：項(xiàng)目作為規(guī)則系統(tǒng)
該學(xué)派于20世紀(jì)80年代末期和90年代初期風(fēng)靡歐洲，重點(diǎn)在于界定從起始點(diǎn)到最終目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化過(guò)程。在我的書（1999）中，曾引用了Adesh Jain的話，他說(shuō)項(xiàng)目管理就是把愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；對(duì)于你所希望達(dá)到的目的地，希望實(shí)現(xiàn)的未來(lái)藍(lán)圖，你先建立一個(gè)愿景，項(xiàng)目管理就是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的過(guò)程，就是一張路線地圖，能夠帶你從起始點(diǎn)到達(dá)所期望的未來(lái)。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)項(xiàng)目就像一種規(guī)則系統(tǒng)，能夠幫助你解決問(wèn)題，到達(dá)期望的未來(lái)目的地。該學(xué)派的兩個(gè)主要提出者分別是：
（1）Turner（1999）：在我的書中，始終強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所要遵循的過(guò)程的界定。我定義了范圍管理的過(guò)程、組織管理的過(guò)程、質(zhì)量管理的過(guò)程、成本管理的過(guò)程、時(shí)間管理的過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程、項(xiàng)目生命周期的過(guò)程以及項(xiàng)目管理生命周期的過(guò)程。
（2）Roland Gareis（2005）：Roland一直以來(lái)也主張過(guò)程管理的觀點(diǎn)，他界定了項(xiàng)目管理的不同組成部分的過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上建立了成熟度模型和標(biāo)桿模型。
正如我所提出的那樣，項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理生命周期的概念在該學(xué)派中占有一席之地。PMI的PMBOK中有幾個(gè)部分源自該學(xué)派，尤其是生命周期和管理過(guò)程的概念，集成管理，以及質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)管理中的組成部分。
三、組織學(xué)派：項(xiàng)目作為有機(jī)體
該學(xué)派與第一個(gè)學(xué)派形成了明顯的對(duì)比，它把項(xiàng)目看做一個(gè)臨時(shí)性組織。在《國(guó)際項(xiàng)目管理期刊》（International Journal of Project Management）最近刊登的一系列文章中，我在發(fā)展一個(gè)項(xiàng)目管理理論，我是這樣定義項(xiàng)目的：項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織，通過(guò)分配資源完成工作以產(chǎn)生有益的變化。
該學(xué)派于20世紀(jì)90年代中期在瑞典被首次提出（Lundin and Soderholm，1995），我對(duì)此理論進(jìn)行了補(bǔ)充（Turner and Muller，2003）。我和Ralf Muller認(rèn)為，項(xiàng)目作為一個(gè)臨時(shí)性組織的觀點(diǎn)可以導(dǎo)致對(duì)委托代理理論和治理的思考。項(xiàng)目作為一個(gè)臨時(shí)性組織的觀點(diǎn)在組織研究領(lǐng)域里處于中立地位。但據(jù)我所知，沒(méi)有多少教科書把項(xiàng)目作為組織的觀點(diǎn)列進(jìn)去。