知識體系》最能體現(xiàn)這一點。
o 子模型B1——主要由制造企業(yè)使用，用作戰(zhàn)略性新產(chǎn)品開發(fā)的設計和管理框架。主要用戶為飛機、汽車、藥品制造商。
o 子模型B2——針對信息服務、電信以及信息技術行業(yè)中高速運轉的全球業(yè)務運作而開發(fā)，特點是入門容易，無需太多經(jīng)驗。
o 子模型B3——項目管理成為機構、公司以及其它組織的變革推動者，用于業(yè)務轉型，引入新的服務類型，以及用于其它機構特別是政府機構組織變革計劃。
新古典模型——古典項目管理與現(xiàn)代項目管理的一些元素相結合，應用于國際承包商承擔的、條件特殊的大型全球項目，尤其是石油和天然氣、石化等行業(yè)的項目。特殊的項目管理方法包括戰(zhàn)略聯(lián)盟、業(yè)主/承包商聯(lián)合、合資企業(yè)、結構化項目融資、前期設計、增強型工作分解結構、全球采購系統(tǒng)、全球IT和通信系統(tǒng)、跨國作業(yè)力量等。
策略模型——經(jīng)過近10年的發(fā)展，該模型強調(diào)將項目管理與業(yè)務或組織策略和計劃相結合，通過項目組合管理(PPM)、計劃管理以及企業(yè)項目管理將組織策略與項目結合起來。這是目前所有工商領域正在引入的模型。
萬能模型——針對所有組織的一種假想模型，預計在將來會有所發(fā)展，基于萬能的、用戶界面友好的管理方法。
針對不同的行業(yè)類型、項目類別、項目管理模型，田中提出了多種前景，這些前景在不同的機構之間會不一樣。
5、不斷發(fā)展的應用領域——項目管理的新前沿
除了上述行業(yè)和應用領域之外，經(jīng)濟和社會的全球化導致項目和項目管理出現(xiàn)在一些新行業(yè)和應用領域中。這些新領域包括納米技術、全球變暖和氣候控制、太空中的人類、未來能源以及未來城市(都市重建)等。
另外，在有些老行業(yè)中，隨著投資的增加，項目數(shù)量不斷增長，項目管理需求日益增大。例如，在交通基礎設施(公路、鐵路、航空、海港)領域，北美和全球其它地區(qū)正在規(guī)劃對該領域進行巨額投資。但是，考慮到發(fā)展中國家，我認為有必要對與人類基本需求相關的行業(yè)增加投資，增多項目并且加大項目管理，這些行業(yè)包括農(nóng)業(yè)和糧食生產(chǎn)、住房、醫(yī)療衛(wèi)生、安全和保險、教育、通信、能源、電力生產(chǎn)和傳輸?shù)取?/span>
再者，全球化使人類更加關注并集中力量處理跨國社會問題，例如：應急響應和重建(尤其是與自然災害和氣候相關的緊急事件)、經(jīng)濟發(fā)展、自然資源(礦產(chǎn)、漁業(yè)、林業(yè)、海洋)的恢復和管理、環(huán)境修復和地球管理(包括兩極地區(qū)和海底)、國際貿(mào)易和經(jīng)濟關系、維和與國際安全，以及與現(xiàn)代生活更加息息相關的其它方面。在這些領域，計劃和項目的數(shù)量正在飛速增長，顯然需要更多、更專業(yè)的項目管理。