體系中非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項目管理體系要從企業(yè)法人的角度控制風(fēng)險，檢查成為重要的手段，成熟的項目管理體系對檢查的內(nèi)容、檢查的方式、檢查的頻率、檢查結(jié)果的運用，都應(yīng)該進行細致科學(xué)的規(guī)定；中建三局通過長期的實踐和經(jīng)驗的總結(jié)，逐步總結(jié)出，總部對項目在質(zhì)量、安全等各方面的綜合檢查，重點在檢查項目組對這些工作的管理情況，逐步從現(xiàn)場的檢查變?yōu)閷ΜF(xiàn)場管理的檢查，檢查內(nèi)容重點在各種記錄和記錄的真實性上，取得了比較好的效果；
(3)注重總結(jié)
項目的總結(jié)需要從多個方面進行，包括技術(shù)的管理的商務(wù)的，也可以從其他方面進行總結(jié)，總結(jié)的目的在于尋找企業(yè)的最佳時間在其他地方推廣，同時也避免項目的教訓(xùn)在其他項目重復(fù)出現(xiàn)；不善于總結(jié)的企業(yè)難以前進，同樣不善于進行項目總結(jié)的項目管理體系，難以實現(xiàn)自我完善；
(4)注重兌現(xiàn)和處罰，使項目管理的底線逐步清晰
項目管理是施工企業(yè)的管理非常重要的環(huán)節(jié)，作為企業(yè)利潤來源的項目管理規(guī)范了，不僅利潤能有保障，同時也能有效地控制風(fēng)險，提升客戶的滿意度，從而支持企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
就目前國內(nèi)工程行業(yè)的管理情況，項目管理采取一定的負激勵還是非常有必要，在制度體系的設(shè)計中，使用這樣的手段也是必須的，筆者的建議是：處罰措施逐步細化到每一個項目的過程，只有與項目的實際運行過程結(jié)合，才能達到可操作的程度；實施依據(jù)通過項目過程的檢查，審計等多種渠道獲得；處罰包括經(jīng)濟、個人前途、甚至法律責(zé)任。在施工企業(yè)的管理實踐中，我們也可以得到同樣的啟示，規(guī)范的項目管理推動了企業(yè)的發(fā)展。
（作者：攀成德）