一、 現(xiàn)階段問題點
(1) 組織架構(gòu)
　公司與項目應有不同之架構(gòu)
(2) 各職務定位
　各職務工作執(zhí)掌與權(quán)責須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。
(3) 項目經(jīng)理與制作人的角色差異
　須更進一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責
(4) 項目管理
　尚未進行，項目是否已算成立? 不清楚界定標準。
二、 附錄
(1) 何謂項目管理?
　　針對特定目標的一系列規(guī)劃、組織、人事、領(lǐng)導與控制等活動，其目的在有效運用組織內(nèi)人力、物力、財力等資源，以達成組織目標。
　規(guī)劃：為設定項目發(fā)展目標、制定政策、研擬策略及實施步驟，及如何達成該目標的基本過程。 設定目標：目標必須寫下來。必須讓所有參與者都能清楚明白它的意思。  
　　研擬策略的要點：
1. 要把欲達到的結(jié)果，清楚地表達出來。
2. 這些結(jié)果要合理可行。設立一個難以達到的目標，會使參與的人望而卻步。
3. 要把一系列的行動細節(jié)，詳盡地陳述出來。
4. 必須指定負責人，使整個計劃能因此而推動、進行。
5. 要提供合理的資源。
6. 計劃的每一個階段，均須有時間表。
7. 要設立工作表現(xiàn)的標準，以衡量所欲達到的成就。
  組織：為了達成共同的目的，規(guī)定各個角色的職務，并依據(jù)一定的權(quán)限與責任的分配，決定各職務間相互的關(guān)系。  
　　管理人必須知道自己究竟負責哪些活動，哪些人需對自己負責、自己又該對哪些人負責。此外，管理人還必須清楚整個公司的結(jié)構(gòu)、自己在公司的位置、可以使用哪些溝通管道等。這些都必須以達成部門和公司的目標為主，并且定下所要完成的效果，最后再用文字陳述出來。  
　 　許多公司都把組織營建在員工身上，而不是先決定所要的結(jié)果，然后再尋找適當?shù)娜诉x來占據(jù)那些職位。通常，小公司并沒有真正的組織架構(gòu)，都是把現(xiàn)有人員分配去做所有的工作。不用多久，又會有另一批人被聘來分攤各部門的工作。一個簡陋架構(gòu)的公司，有時也能維持好幾年的時間，但這樣很難繼續(xù)維持成長。
　　為了讓企業(yè)成功，整個組織必須以「結(jié)果為導向」作為建筑架構(gòu)的基礎(chǔ)。公司的目標需明確且實際可行，整個管理工作也必須以達成公司的目標來進行。公司的架構(gòu)完全依照所要達成的結(jié)果來設計–––每個職位是專為達成某個目的而設，然后再找尋最適當?shù)娜诉x來執(zhí)行職務。 人事甄選優(yōu)秀人員于適當職位上，從事項目各項工作，并培訓他們，以增進工作效率，提升人力素質(zhì)。  
　　領(lǐng)導：根據(jù)項目規(guī)劃所制定的策略與工作進度，引導、影響與鼓舞成員完成任務的行為。  
　　控制：將成本、進度、品質(zhì)控制在預定的范圍之內(nèi)。  
(2) 項目經(jīng)理 (Project Manager)
　　「項目經(jīng)理」為項目團隊之主管，負責指派及領(lǐng)導工作人員進行項目工作，對上級主管或顧客負責項目成敗，并解決項目內(nèi)各項問題，實為項目之靈魂人物，亦可謂項目管理之重心與中心。  
(3) 產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Manager)
　　負責整個產(chǎn)品的處理過程，從研究調(diào)查、制造與銷售。直到產(chǎn)品變成普通生產(chǎn)線的一部份時，「產(chǎn)品經(jīng)理」仍須負責「維持」與「成長」的工作。
(4) 制作人 (Producer)
　 　一個游戲的總指揮，從游戲制作到販賣所有流程都是由游戲制作人負責。游戲制作人可以說是一款游戲的導演，他必須要掌控游戲發(fā)展的大方向。其工作范圍包含監(jiān)督開發(fā)工作、掌控游戲進度、重要事項決定、游戲預算控制。同時也是研發(fā)團隊與公司之間的窗口，隨時進行雙方面的協(xié)調(diào)與管理，如何能夠面對雙方，并且妥善的將雙方的訊息傳達，也是游戲制作人最重要的工作之一。  
(5) 執(zhí)行制作人 (Executive Producer)
　　執(zhí)行制作人與游戲的制作一起工作，其工作范圍包含開發(fā)工作分配、執(zhí)行制作的執(zhí)行、相關(guān)工作的檢查。身為執(zhí)行制作人需

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