剛畢業(yè)時，我是清醒的，那時我非常清楚地知道自己要干什么?那就是項目管理。為此，買了很多項目管理的書來看，包括PMBOK;也到處找機會參加PMP培訓。終于，在領導的幫助下，我參加了PMP培訓。從那以后，我就開始不清醒了。
后來很長一段時間，我一直是醉著的，不知道自己到底是不是一個項目管理工作者?也許是真的尚未入門;也許是早已身在其中，自己卻還不知道。
后來很長一段時間，我一直是尋覓著的，我在尋覓與實踐什么樣的項目管理才是最好的項目管理?也許項目管理本身就沒有最好與最差。我一直試圖將項目管理在實施過程中標準化，卻終究不如意。
終于，有一天，我明白了什么是項目管理?什么是最好的項目管理?在學習PMBOK的過程中，我也一直在看《第五項修煉》，這兩本書都有一個共同的特點，那就是系統(tǒng)思考。這在PMBOK中的體現(xiàn)是規(guī)劃過程在整個過程中占的比例是很大的，而系統(tǒng)思考告訴我們的是：今天我們在彌補的問題，是由于昨天沒有系統(tǒng)思考的后果。
這導致了我在項目管理過程中，總是擔心自己的今天所做的決策考慮不周，會對后面的項目過程產(chǎn)生不利影響。就這樣，我一直追求每做一個決策都是完美的，但是這個完美的決策到底在哪里呢?一開始我認為是在別人哪里。于是我四處求人，漸漸地我變得不自信，開始懷疑自己是不是一個項目管理者。一個偶然的機會，我接觸了王陽明的心學。從此，我心路大開，世界頓時清晰。
畢業(yè)進入公司不久，被派到一個很大的項目上。項目經(jīng)理是集團公司派來的，他曾經(jīng)是一個公司的高層;我是項目上的一個顧問。一直以來，在書本學到的都是項目管理的術;但是在與這個項目經(jīng)理的接觸過程中，終于學習到了項目管理的道。
項目需要出差，在項目調(diào)研的過程中，我們出差了一個多月，這段時間我一直與這位項目經(jīng)理住在一起。他的生活非常有規(guī)律，早上很早就起床看書;身上隨時都有筆、紙，想到什么都記下來(由于有時是在迷糊時記的，比如喝酒后、睡覺未醒，清醒后他自己都不認得這些字了，經(jīng)常是我們一群人(包括他自己)在那里研究他自己到底寫的什么)。
見識了他的強大后，我馬上拜師。從此，開始了有人指導的項目管理學習與實踐過程。老師本身也是PMP，他的第一件事情就是給我推薦了一本書，是幾個中國人在考完PMP后寫的;第二件事情就是要求我每天生活要向他那樣有規(guī)律;第三件事情就是讓我根據(jù)他的指導實踐;第四件事情就是向他學習項目管理的道。后面三件事情讓我受益終生。
在他指導了4個月后，我頂替了他的項目經(jīng)理職位。我從一個剛進入公司的顧問，到大項目經(jīng)理只用了4個月的時間。這一切是他的功勞。也正是他教給我的項目管理的道，讓我在后來項目管理過程中，有了潤物細無聲的力量、有了看穿人的慧眼、有了基于利益思考的大腦、有了從深層次思考問題的習慣。
不經(jīng)意間，在信息化項目管理行業(yè)已經(jīng)工作了4年多了。這個行業(yè)是一個沒有準時上下班的行業(yè)，這個行業(yè)是作為乙方的你比較無奈的行業(yè)。因此，能夠在這個行業(yè)耐得住寂寞的人應該都是些有毅力、有理想的人。
一個有理想的人，一般都希望能夠把事情做到最好。在這里我以我的親身經(jīng)歷以及精神歷程與大家分享我對什么是最好的項目管理的認識。
曾幾何時，我也是那樣強烈地希望成為最優(yōu)秀的項目經(jīng)理(我這里說的是“最”)。為此，我不僅學習項目管理知識，還學習很多其他方面的知識。其中對影響最深刻的就是《第五項修煉》，這本書深深地影響了我。時至今日，我已經(jīng)不敢再去深入地看這本書了。
它其中的系統(tǒng)思考的觀點，讓我在剛開始接觸到這本書的