層做最后決策的時(shí)候，講的更多的是“V型結(jié)構(gòu)”上那條完成突破后的“上升斜線”，而不是去講之前需要投入的那條向下的斜線，以及那個(gè)投入與收益的折返點(diǎn)到底有多深。
這實(shí)際上是很多世界級(jí)大型企業(yè)都會(huì)面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題，而在過(guò)去一年華為部分業(yè)務(wù)對(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)的預(yù)估出現(xiàn)偏差，雖然并不嚴(yán)重，但是已經(jīng)足夠刺激華為基因中天天繃緊的神經(jīng)和隔三差五就會(huì)運(yùn)營(yíng)的“自檢程序”——在突破千億企業(yè)，進(jìn)入行業(yè)第一陣營(yíng)之后，在企業(yè)還在大踏步前進(jìn)的時(shí)候，下一個(gè)要摔的跟頭是什么？
這一次，雖然沒有完成任務(wù)的只有兩個(gè)業(yè)務(wù)，但是華為七位董事會(huì)成員也都放棄了年終獎(jiǎng)。這背后一定是一個(gè)象征意義的東西——那就是業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍人物要頭腦清醒，要承擔(dān)責(zé)任，要如履薄冰！同時(shí)，整個(gè)公司的任何業(yè)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，這個(gè)集體領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制都要自省和自責(zé)。而與此同時(shí)，恰恰要讓所有員工敲鑼打鼓的分享企業(yè)成長(zhǎng)的紅利，強(qiáng)化“把公司做大才能把個(gè)人利益做大”價(jià)值觀。
讓如果意氣風(fēng)發(fā)、信心爆棚的是員工而不是決策層；讓謹(jǐn)小慎微、如履薄冰的是決策層而不是普通員工。這并不容易，但這或許就是華為現(xiàn)在想要追求的一種文化和系統(tǒng)。
我一直覺得作為一個(gè)中國(guó)最成功的世界級(jí)民營(yíng)企業(yè)，華為最了不起的就是其寫入基因的危機(jī)感和強(qiáng)大的自我修正體系。這家公司總讓我想起在《冰與火之歌》中北方的史塔克家族，以及該家族的那句名言：
Winter is coming?。▏?yán)冬將至）
這或許是在華為企業(yè)文化中你永遠(yuǎn)也找不到，但又貫穿始終的一句。
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