創(chuàng)新問題。

　　此外，我還注意到華為任正非的觀點，他表示中國缺乏創(chuàng)新的土壤，這個土壤就是產權保護制度。進一步完善中國產權保護制度，加強中國知識產權保護力度，也是中國企業(yè)創(chuàng)新的一個核心問題。

　　當然，中國企業(yè)的創(chuàng)新必須在一個開放的范圍內，要有所為有所不為，不可能在所有領域里面進行創(chuàng)新?，F在我們講自主創(chuàng)新的時候涉及到三種創(chuàng)新：原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。我覺得，對中國大多數的領域來講，主要還是集成創(chuàng)新和引進吸收消化再創(chuàng)新的問題。當然，在中國作為發(fā)展中國家的階段，我們確實還需要用更多經歷來解決一些現實的創(chuàng)新問題，如果能夠真正進行自主創(chuàng)新，也就是原始創(chuàng)新，那就更好，但這種原始創(chuàng)新畢竟成功概很低、成本高。對于這一點，任正非說，在創(chuàng)新過程當中，華為只強調做有優(yōu)勢的部分，沒有優(yōu)勢的部分，就應該更多地加強開放合作，讓別人去搞。我舉得這個觀點很有道理，所以創(chuàng)新也必須在一種開放的指導思想下進行。

　　第四，中國企業(yè)文化當中還相當缺乏務實的文化。中華民族本來是一個很務實的民族，中國幾十年的發(fā)展也是一個很務實的過程，但是，最近一些年來，很多企業(yè)常常受一些政治因素和意識形態(tài)因素的干擾，出現了很多不務實的態(tài)度。比如，中國企業(yè)走出去，一旦受到一些困難，馬上就說這是因為我們是中國企業(yè)，是對中國企業(yè)的歧視。我覺得沒必要這樣過分政治化解讀。實際上，像日本當初走到美國去的時候一樣，他們也碰到過很多障礙，沒有必要把我們受到的任何一次挫折都歸于政治因素，而應該從自己市場化的程度和競爭力來考慮問題。所以，怎么樣克服那種似是而非、表面看著很正確的政治式慣性思維方式，對整個企業(yè)和企業(yè)界都具有重要意義。

　　務實的文化現在對我們來講是越來越重要。在這樣一個競爭非常激烈世界里面，誰不務實誰就要吃虧，誰夸夸其談誰就要吃虧，其實有很多問題是很簡單的。有一次我和日本、德國一些專家討論，為什么德國和日本的制造業(yè)會長期領先于全球制造業(yè)。他們講了一個很簡單的例子，德國人就說我們就是幾個詞：認真、嚴謹、講衛(wèi)生；日本專家講的更直白，他說一個不講衛(wèi)生的國家是不可能成為高端制造業(yè)國家。如果我們不解決這樣一些最基本的問題，只空談所謂“中國創(chuàng)造”和“高端化”，我覺得是做不到的。

　　從我自己以前與中外企業(yè)接觸的經驗來看，國外企業(yè)確實非常務實，而中國企業(yè)花架子太多。比如，全球著名的匯豐銀行曾邀請我到倫敦參加全球高管會議，希望我做一個中國經濟形勢的報告，我當時想，這么高端的會議肯定在豪華的五星級飯店進行，但是，最后卻是在泰晤士旁邊一個酒窖里進行的，里面非?；野?，連靠背椅子都沒有，所有高管都是坐在長條板凳上聽我講了三個小時。我講話的時候，除了一個小方臺子以外，什么都沒有。匯豐銀行全球總經理介紹我的時候只花了五分鐘，然后開始直接進入話題。這完全不像我們中國企業(yè)開會，中國企業(yè)可能要花半個小時讓各種各樣的領導致辭，然后再進入正題。如果我們在這樣一些問題上花大量的時間，務實的文化不能成為企業(yè)文化的一部分，那對中國企業(yè)的競爭能力來說不是什么好事。而且，我發(fā)現，國外企業(yè)家他們心態(tài)非常好，他們承受壓力的能力、承受失敗的能力、承受成功的能力，都比中國企業(yè)家強得多，可以說是歸如平淡也歸入成熟的水平，而沒有炫耀的心理。

　　龍永圖是中國入世首席談判代表、二十國集團研究中心秘書長，本文根據其長安講壇演講整理。

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