“我們可以通過郵件的方式或其他電子方式和老板進一步溝通，通過復述或者回復的形式，讓老板把原來表達的意思能清楚的固化下來也很重要，當然，如果是面對面的溝通，可以通過口頭的方式再復述一遍，也是很好的方式。”博主“輕舞飛揚”的建議簡單而又實用。
除了學會和老板溝通之外，學會請教他人也很重要。博主“拜讀了！！”講到，“如果我被老板的跳躍思維調(diào)動的暈頭轉(zhuǎn)向，我會請教周圍有經(jīng)驗的人，所謂三個臭皮匠，頂?shù)脗€諸葛亮，不時討論一下，會取得最優(yōu)決策，形成經(jīng)驗?！?/span>
第三步：學會換位思考
屁股決定腦袋，話糙理不糙?！白屪约涸噲D站在老板的角度和高度去看待老板的思維方式和所做出的決定?！边@一做法得到了大多數(shù)博主的認同。但是要做到這一點，還需要很多鍛煉。
第四步：讓自己更專業(yè)
如博主“輕舞飛揚”所言，“善變的老板對人的要求實際是高的，他也會需要你更專業(yè)、更成熟、思維也需要快速應變，因此，我們需要多學習，多了解，多讓自己的知識和能力和老板的要求適應?！?/span>
善變的老板給員工的有壓力，也有動力。平衡好兩者，會讓自己逐漸成長。
博主“我是70后新人”用自己的故事證實了這一點——“時間長了我們都會站到老板的位置來考慮，做多個假設(shè)，分析問題的發(fā)展方向可能性，久而久之我們的思想自然就能與老板步調(diào)一致?！?/span>
那些為逃避壓力，而不作為的員工，只會在對自我的放縱中把自己和公司推向危險地帶。如博主“貓盜”說，“我一貫不欣賞團隊成員為工作找借口，管理對我來說，對任何一個管理者而言有一點是勿庸置疑的，那就是團隊成員需要服從。商場上，沒有太多理由需要下屬來說，因為商場就是戰(zhàn)場，很多時機都是關(guān)鍵點，容不得半點馬虎和松懈。如果每一個細節(jié)都打一點折扣，那么最后的結(jié)果就是可怕的結(jié)果。”
第五步：走為下策
不是每一個員工，都能夠內(nèi)心強大，并堅持做到履行完以上四步。少數(shù)博主選擇直接走人，或者內(nèi)心掙扎后走人。
博主“窩頭紅燒肉”講到，“作為一個男人，我認為，與老板一起工作就像和女人打交道，沒有哪個男人能應付所有類型的女人，有了適合的對象才能天長地久，否則遲早也是離婚分手。同樣，也沒有哪個人能適應所有類型的老板，如果和老板或公司文化對不上茬，并因此非常郁悶，而這份工作也不是你不得不做，那么就換了吧。”
總之，如果你跟隨了一個善變的老板，就要做到跟隨老板的變而變，比老板還“善變”。